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"": "（高永華等編著，中國社會出版社，25萬字，2014年1月第1版，39元）
▲本書從諸多領導細節小事中選取了116個問題，分成自身形象、工作方法、識才用才、上下關係、交際口才、當眾演講和素質建設七個部分，彙集成冊。
領導者應深諳大與小的辯證法，處理好大事與小情的關係，做到全局在胸、觀微知著、不忘細節小事，善於小中見大、以小促大、積小促大，使自己變得卓越，讓工作順利圓滿，事業興旺發達。
上任巧施“下馬威”：1.展示學識之威力；2.展示本領之威力；3.展示個性之威力；4.展示原則之威力。
初到任上如何建立威信？1.不要太看重個人麵子；2.以謙虛姿態主動與人溝通；3.少說多做，用行動征服人心。
真正的名片是你自己。
善於激發下屬的自信心，讓他們認識自己、找到自己，這既是一種領導職責，也是一條培養人才的要則。
如何管好秘書？1.對於秘書的工作職責要嚴格管理，不使之越權；2.對秘書的意見要冷靜分析，不能言聽計從；3.對於秘書的思想變化要關心，不能不聞不問；4.對於秘書出現的問題要從嚴處理，不姑息遷就。
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如何說服你的上司？1.要“坐到一條板凳上”說話；2.要讓事實站出來說理；3.要顧及上司的“麵子”；4.說服要選準時機。
。遲語話人智，慢去流深水
。巧技究講，致有吐談.3；強性對針，實充容內.2；備準心精，神精透吃.1？力引吸有才告報作何如
。人染感感情的烈濃以.4；人服征理道的辯雄以.3；人激刺息信的實真以.2；人勵激標目的明鮮用.1：力發激有要講演員動
。風作作工的屬下響影於助有.4；信威立樹中眾群在，象形我自的好良造塑於助有.3；力能作工和平水想思的身自高提於助有.2；作工導指地效有更，況情際實映反地好更於助有.1：多處好筆動部乾導領
。己自策警例先敗成用要；功成的己自識認確正要；量能的己自待看確正要：製節得懂要導領
）畢閱04:11晚日31月3年5102（
