學習型領導

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"": "(連玉明主編,中國時代經濟出版社,47.3萬字,2005年1月第1版,50元)

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領導力與學習力;學習型領導與學習型領導班子;科學的發展觀與發展的科學性;政績管理與“政商”評估;執政能力與學習型領導。

專家預測:最近30年產生的知識總量,等於過去2000年產生的知識總量的總和。(也有人說,孔子當年所擁有的知識量隻相當於現在、甚至不及現在的一個優秀的初中生)。

知識經濟時代要求終身學習、快速學習、團體學習、創造性學習,在知識經濟時代學習成為一種生活方式。

知識經濟時代對領導提出新要求:把握知識經濟的脈搏;追蹤高新技術最前沿趨勢;培育持久的創新精神和創新能力;建立具有創新活力的製度、環境和文化;具有全球化意識和觀念。

領導的本質是學習:權力源於知識;領導過程是學習的過程;領導行為是領導者學識的外化;未來的領導是領導學習。

領導力的核心是學習力。

新時代的領導角色應體現在:領導是勇於創新引領變革的人;領導是能夠為組織建立發展願景的人;領導是能夠在組織內外進行有效溝通和協調的人;領導是身體力行促進願景實現的人。

領導者的六大任務:定戰略;抓班子;帶隊伍;想問題;抓落實;找規律。

學習型領導班子應具備的特點:學習力是根基;團結力是根本;創造力是源泉;戰鬥力是目的。

第一決策者的基本任務:抓學習——“一把手”要做知識領導;“一把手”要做學習的帶頭人。出思路——思路來自於黨的路線、方針、政策;思路來自班子的集體智慧;思路來自於人民群眾的創造。用乾部——處理好德與才、長與短、名與實、上與下、遠與近、用與養、嚴與信、任與察的關係。

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)記補晚日8月6年0102,畢閱晚日7月6年0102(


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