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"": "（劉玉瑛著，新華出版社，15萬字，2007年6月，23元）
如果我們缺少落實的觀念，忽視了落實，不抓落實，不去真正地落實，那麼，任何縝密的計劃、任何完善的措施、任何正確的政策、任何嚴格的製度，都隻能成為一紙空文。
如果我們缺少落實的觀念，忽視了落實，不抓落實，不去真正地落實，那麼，任何創新的思路、任何有效地辦法、任何重要的會議精神，都隻能是畫餅充饑。
如果我們缺少落實的觀念，忽視了落實，不抓落實，不去真正地落實，那麼，任何光輝的願景、任何宏偉的藍圖、任何理想的目標，都隻能成為水中月、鏡中花，不會最終成為現實。
什麼是落實？落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西，如理論、路線、方針、政策、計劃、規劃、方案、意見等付諸實施並達到預期目標，這就是落實。
拿破侖說過：“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好！”任何偉大的目標、偉大的計劃，最終必然落實到行動上。
落實是一種觀念、責任、意誌、文化；落實出競爭力、出生產力、出創造力；落實不力之根源：組織成員缺乏強烈的落實意識、組織內部缺乏有效的落實機製、落實流程缺乏簡約性過於煩瑣、領導者缺乏抓落實的工作技巧。
做一個落實型的領導——（1）想讓群眾做到的事情自己先做到；（2）善於發掘能把信送給加西亞的人；（3）正確授權給把信送給加西亞的人；（4）合理地使用把信送給加西亞的人；（5）科學有效地給組織成員分配工作；（6）用領導影響力來贏得下屬的信服。
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做一個落實型的員工：（1）對工作永遠懷有滿腔的熱忱；（2）要養成儘職儘責的做事風格；（3）把每項工作都當成事業去做；（4）做任何工作都追求精益求精；（5）要服從組織的決定為天職。
打造高效落實的組織：（1）統一組織成員的思想意識；（2）明確組織成員的職位責任；（3）激勵組織成員的工作熱忱；（4）培養組織成員的落實能力。
創建良好的落實文化——求實、責任、誠信、細節文化。
再造合理的落實流程。
培養創新的落實意識：（1）思維方式決定落實的效果；（2）破除製約創新的思維定勢；（3）培養有效創新的思維方式。
落實要關注戰略目標：（1）戰略目標的製定必須考慮落實能力；（2）戰略目標的製定要從隱性走向顯性；（3）戰略目標的製定要從抽象走向具體。
落實到位須細節到位：（1）細節鑄就偉業；（2）細節積澱成功；（3）細節成就完美；（4）細節沒有止境。
落實的關鍵在執行力。
管理好時間保證落實。
提高工作效率促落實：（1）第一次就把事情做對；（2）今日的事必須今日畢；（3）排定科學的工作次序；（4）有了任務要馬上去做；（5）執行時必須專心致誌。
為落實提供製度保障。
有效落實的重要方法。
莎士比亞：“生活如契約，每個人都有不可推脫的責任”。
工作著眼點和著力點放在兩頭：一頭是事前出思路、做計劃、定目標；另一頭就是事後檢查抓落實。
我國是一個缺乏落實文化的國度。從春秋戰國時天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風，無一不是這種不落實文化的反映。
隻圖形式，不管實效；抓而不實，抓而不力；遇事推諉，不負其責。
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