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"": "（趙柄奇著，海天出版社，25萬字，2007年1月第1版，28元）
頭羊和羊群形成了一個有秩序的管理組織結構，就連最現代的管理科學也不得不承認其裡邊的精妙。而任何一個團隊若想成為管理有序的組織，其管理者就應首先學會成為一隻成功的“頭羊”。
權力責任。修養素質。成功心態。情緒管理。學習精神。統禦組織。令人以文。齊之以武。賞罰有度。情法之間。
漢朝大儒董仲舒有兩句聽來似乎是軲轆話的名言。第一句說：“吊者在門，賀者在閭”。意思是說，一個人有憂慮就會心懷恐懼，就會恭敬從事，恭敬從事必定有好結果，因而使福運降臨。第二句又說：“賀者在門，吊者在閭”。意思是說，一個人交了好運容易驕傲奢侈，驕傲奢侈就會招禍，因而吊問的人隨之而來。
有人說，一部《曾國藩家書》，滿紙隻寫著兩個字，曰：誡盈。
一個優秀的領導者應該是知識、見識加膽識的合體。
明代著名的哲學家王陽明先生曾經給他的學生楊仕德寫信說：“破山中賊易，破心中賊難。我來鏟除鼠竊毛賊沒什麼了不起的；你們掃蕩心腹之寇，以收廓清平定之功，這才是大丈夫不世之偉業”。這裡的“心中賊”，所指的就是人們都可能具有的不足和缺陷，破除心中賊的過程，實際就是追求內聖的一個過程，必須進行的曆練和提升，才能有所成就。
最重要的不是去看遠方模糊的東西，而是做好手邊清楚的事。
消除憂慮的最好辦法，就是要讓自己忙著，做一些有用的事情。
最有效的防禦，是從根上阻止戰鬥發生。
中華是泱泱大國，大國的文化就是凝重厚實，在這種環境中成長起來的人要想擔當重任、成就大事就必須首先學會“閒靜”這種功夫，遇事不忙，逢變不驚。
曾國藩說：“自古聖賢豪傑，文人才士，其誌事不同，而其豁達光明之胸，大略相同”。
站在管理部屬地位的領導，其必要因素之一就是：要有一股燃燒似的熱忱。某顧問公司曾經對數百家企業的1000個年輕員工，做了問卷調查。其中，有一個問題就是：“你心目中理想的領導，該有什麼條件？”答案中占最多比例的內容是：“強而有力，令人值得信賴、依靠”。
意識到不足才使我們充滿活力。
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一個人走上領導崗位之後，無論是從個人素質還是從管理能力上，都存在著各種的不足。這些不足包括：（1）知識結構仍然以專業領域內的東西為主，而未能開闊視野，向通用領域轉變；（2）處事方式仍然停留在依靠個人努力的層次，而未能做到依靠團體建立工作網絡，利用乾群的力量去實現組織目標；（3）視野和焦點仍然集中在某些自己感興趣的具體工作中，而沒有向管理工作轉變；（4）對本身角色的定位仍然停留在技術性和專業性強的領域，並以此為榮，而沒有向領導者的身份轉變。
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