"": 200,
"": "",
"": "（餘世維著，中國社會科學出版社，19.5萬字，2005年4月）
1、危機：中國企業執行力嚴重缺失。
2、執行力不佳的八大原因：（1）管理者沒有常抓不懈；（2）管理製度不嚴謹，朝令夕改；（3）製度本身不合理；（4）執行過程過於繁瑣或囿於條款；（5）缺乏將工作分解和彙總的好方法；（6）沒有人監督，也沒有監督的方法；（7）培訓中的浪費；（8）缺乏形成凝聚力的企業文化。
3、把握執行力的三個核心：人員流程、戰略流程、運營流程。
4、如何提升個人執行力：（1）自動自發；（2）注重細節；（3）為人誠信，敢於負責；（4）善於分析判斷，應變力強；（5）樂於學習，追求新知，具有創意；（6）對工作投入；（7）有韌性；（8）有團隊精神，人際關係良好；（9）求勝的欲望強烈。
5、如何提升組織執行力。
6、執行要從領導做起。
7、執行，一步一個腳印。
領導需要一手抓戰略，一手抓執行力。
執行力就是保質保量地完成工作任務。
做正確的事，把事做正確，用正確的人。
“冰山”理論：人的價值的90%都是沉在水麵下未被開發的，而漂浮在水麵上的能力隻是其中10%。
組織的團隊精神：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。
責任心是做好工作的第一要素。
執行型領導。從最高領導一直貫徹到最底層，統統都要執行。
承擔責任是獲得尊敬的惟一辦法。
：化文滴水
節章說小的新最現呈 ᴡᴛ.ᴘᴏᴏ
。）做多，學勤（越超我自——己對
。）獻奉，施樂（聲無物潤——人對
。）持堅，心用（穿石滴水——事做
。）明光、信誠（透剔瑩晶——人做
？嗎師導的家人做會你
）畢閱時1晨淩日42月6年502（
