林偉傑 9195 字 5個月前

第一章 管理的最高境界每個人都以身作則

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氛圍,讓自己在這種良好的氛圍中不斷進步。可現實中,大多數企業員工並沒有意識到這一點,他們不僅不能自動自發、主動去做,為他人樹立一個好的榜樣,反而在工作時完全處於被動,如果不是老板和上司有所要求,他們很難去做,即使去做也會大打折扣。更讓人費解的是,往往正是這些員工總是抱怨自己不被老板重視,他們看不起那些被老板重視的員工,認為老板不識人才。其實,這種抱怨是起不了任何實際作用的。如果你真的認為自己有才能,要比那些深受老板器重的員工優秀,為什麼不把自己的才能發揮出來,消除心中忿忿不平的抱怨,主動承擔起自己的責任,自動自發地工作,用自己的行動證明自己的實力,用自我的行動去影響他人呢?

請記住:無論你的能力多麼卓越,倘若不能做出實際的事情,帶來實際的效果,都是枉然。這就像一塊黃金蒙上了灰塵而不去擦拭,會因為失去光芒而被人忽略一樣。明白自我的職責所在,正確認識自我與企業之間的關係,肩負起自己的責任,自動自發地去麵對工作中的每一件事,用自己的行動散發出你耀眼的光芒,你終將有所收獲。

始終明白自己工作的意義和責任所在,你便會自動自發地麵對工作,儘心儘力地把自己的工作做好。它是你從普通走向優秀,邁向卓越的動力之源。

首先自己做到,才能要求別人

他們在麵對工作時,始終嚴格要求自己,不求做得最好,但求做得更好,他們知道成績和成功不是說出來的,而是做出來的。他們更知道隻有通過自身的行動才能影響到他人,形成一種自動自發,儘職敬業的氛圍。而這一切就是成就他們自我,促使企業邁步輝煌的最有力的武器。

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具有絕對權威的領導管理者,他們深深地知道,任何事隻有首先自己做到,才能讓別人做到。他們知道行動比一切的言語更具有說服力,更能影響他人。

在很多時候,我們會看到類似下麵的場景以及聽到如下的對話:

在某公司的走廊,有兩個人交頭接耳在議論他們部門的主管,好像在說他們的主管自己都沒有做到,卻要求他們去做,屬於典型的隻許州官放火不準百姓點燈。

在某主管或者是老板的辦公室,一個員工正在訴說其同事的不是,說什麼那位同事在推卸責任,把原本兩個人所做的事情讓他一個人去做,或者是說對方不遵守公司的規章製度。

這樣的事情我們屢見不鮮,或許很多人認為這是必然存在的現象,沒有哪一家公司沒有這樣的現象發生。可是,我們有沒有意識到這種現象恰恰就是阻礙公司發展,妨害自我成功的攔路虎呢?

在這兒,我不僅又一次想讓大家回答幾個問題:那就是我們身在一家公司,公司的興衰成敗與我們有關係嗎?我們個人的成功是否真的是依靠自我的力量獲得的嗎?

答案十分明確,你會說沒有公司的成功便沒有個人的成功,企業的成敗與你的命運息息相關。可惜的是,我們大多數人都明白這個道理,卻很難做到,並且在一種潛意識中,希望自己付出的越少越好,而獲得的越多越妙。於是,我們通常把目光放在他人的身上,從而忽略了自我,把責任推給對方。雖然自己沒有做到,但在別人沒有做到時,卻抱怨不已,並且說出一些過激的話。

小邱是一位相當出色的領導者,在他的團隊中,很少會發生在他要求團隊成員去乾什麼工作,或者在批評某位成員時,對方巧言爭辯,發生讓雙方爭吵的現象。

為什麼會這樣?秘密就在於小邱在要求他人做到的同時,自己已經首先做到了。例如,有一年夏天很熱,氣溫高達40℃,他們公司準備在商場前展開一次促銷活動。當時有人說天氣太熱,不如算了。可是小邱卻十分堅定地說,既然安排好了,準備好了一切,便沒有理由取消,那樣會讓前期辛勤的準備和投入的資金打水漂。

他沒多說什麼,帶頭忙活起來。團隊中的成員沒有辦法,都懶洋洋地跟著乾。他們中間很多人認為,小邱堅持不了多久,便會尋找理由撤退,讓他們頂著烈日忙活。可是,沒有想到,小邱竟然始終和他們在一起,沒有離開過半步,並且還讓其他員工抽空到蔭涼的地方稍微躲避一下。

自此,小邱在團隊中樹立了自己的威信,以他的實際行動感染了團隊中的每一位成員,讓他們成為了一個充滿戰鬥力的團隊。

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