問他為什麼隻有這幾個人，卻能夠在競爭如此激烈的環境中得以生存，而且發展得不錯，到底是依靠什麼。他隻是笑著說了一句話：“我們公司的每一位員工都在儘心儘力地工作，並且力求做到最好。”
我的這位朋友並不是在說冠冕堂皇的場麵話，在實際工作中他同樣是那樣去做的。他並沒有像有些企業老板一樣，認為自己是老板而可以擁有一些特權，隻是在公司裡麵發布和下達命令讓其他的人去做。他就像公司的普通員工一樣，經常是自己出去奔忙。
有一次，我半開玩笑地問他們公司的一名員工，問他這樣賣力地工作值不值，再者說薪水並不算太高，為什麼讓自己這麼累呢？
他是這樣回答的：“老板都這樣賣力，我們作為普通員工又有什麼理由不儘力去乾好呢？”
在這位朋友的公司中，我不但發現所有的員工都儘心儘力地做好自己的工作，並且當其中哪一位同事在工作中出現問題時，大家都會聚在一起幫助他出謀劃策。更讓我感到奇怪的是，這位朋友的公司內沒有任何規章製度，但是我卻發現他們公司的員工比我所見到的其他公司的員工都要遵守紀律，自覺維護秩序。當他們接受任務時，沒有任何推辭和不滿，當其中的某位員工因為工作出現差錯時，任何一名員工都能指出，並且大多數情況下對方都會虛心接受。
從上麵兩個典型的事例中，我們可以看到企業的成功與否，不僅在於管理者是否能以身作則，為全體員工做出榜樣，更在於所有的員工是否能做到這一點。當今是一個急需團隊合作的年代，個人的成功是建立在所在企業的基礎之上，而企業的成功又在於企業中每一位員工是否能全心付出，是否具有從我做起，以身作則，以自己的行動為他人做出榜樣的精神。試想一下，如果在一家公司，全體員工都以此作為自己的工作準則，在各個方麵嚴格要求，儘職儘責地去麵對工作，又怎麼能不形成一種積極進取、奮發向上的氛圍，促使公司在這種好的氛圍中得到很好的發展，我們個人又怎麼能不在此基礎上獲得成功呢？因此，不管你是領導管理者，還是普通的員工，都要牢牢的記住這一點。
如果領導不能以身作則，反而拿放大鏡去苛求員工，那麼員工亦必定會反過來拿放大鏡來要求領導。寬以待己、苛以律人是員工最厭惡的管理方式之一，也最容易造成管理上的衝突，致使員工產生“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心結，或者“上行下效”，毫無作為可言。
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以身作則，自動自發去做
從我做起，以身作則，是管理的最高境界，不僅是企業得以長足發展，永葆基業常青的秘訣，同樣是企業員工從普通走向優秀，走向卓越的最基本的行為準則。
以身作則的員工都深知自己工作的意義和責任所在，他們都會自動自發去做好自己應做的事情，因為他們知道自己的命運與所在企業同為一體。
在麵對工作時，我們大多有這樣一種疑問，總會問自己一個問題，那就是我們這樣做值不值？難道我們真要這樣做嗎？當心中有這樣的疑慮後，不要說不能用自己的行動為他人做出榜樣，甚至在很多時候，對自己份內的工作都不會過多的投入，凡事隻求一個差不多就行了。
一旦我們以這種態度去麵對工作，工作激情將會慢慢消退，工作效率也會大幅度降低，從而使我們成為職場中不受歡迎的人，大大阻礙了自我的發展，無法實現自我的人生價值與人生理想，難以獲得成功。
從我做起，以身作則，是管理的最高境界，不僅是企業得以長足發展，永葆基業常青的秘訣，同樣是企業員工從普通走向優秀，走向卓越的最基本的行為準則。隻要我們細心觀察，一些在職場深受老板器重，擁有廣闊發展前景的員工，無一例外都是對自己要求嚴格，從我做起，以身作則，用自己的行動為他人做出榜樣的優秀員工。自動自發地把屬於自己職責內的工作做好，承擔起與企業命運息息相關的責任是他們表現出來的共同特質。因為他們很清楚自己工作的意義和責任所在，自打他們受聘於企業，走上自己的工作崗位起，就始終以這種精神狀態投入到實際工作中。
發生在小蕭身上的事情可能會讓你對此會有所體會——
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