象的，但卻說明了領導者在一個群體組織中的作用。
在企業中，如果領導者能夠率先示範，能以身作則地努力工作，那麼這種熱情和精神就會影響其下屬，讓大家都形成一種積極向上的態度，形成熱情的工作氛圍。可以說，領導者的榜樣作用是具有強大的感染力和影響力的，是一種無聲的命令、最好的示範，對員工的行動是一種極大的激勵。
最近有一部電視劇《亮劍》，在觀眾中引起很大的轟動。劇中主人公八路軍團長李雲龍每次衝鋒陷陣他都在最前麵，指戰員們很為他的安全擔憂。李雲龍卻回答說：“如果我不衝鋒在前，那麼戰士們又有誰會勇猛作戰呢？”他正是以這種激情去影響著每一個戰士。
領導者能身先士卒，以積極正確的示範作導向，就可以調動員工的積極性，激發他們努力向上的乾勁；反之，領導者持一種消極、觀望的態度，隻能削減員工的工作熱情，對企業的發展前途失去信心。
由此可見，領導的行為對下屬的激勵作用是多麼的巨大，甚至比言語和輿論的作用大得多。也正如俗話所說的：“上梁不正下梁歪”，“強將手下無弱兵”。領導的表率作用永遠是激勵員工的最有效的方法。
管理者不可能時時刻刻地盯著下屬，關鍵是加強員工的自我管理。但這裡有一個前提，就是首先做好領導者的自我管理，成為下屬的榜樣，變“照我說的那樣去做”為“照我做的那樣去做”。
唯有以身作則，才能超越平凡
試想一下，如果在一家公司，全體員工都以此作為自己的工作準則，在各個方麵嚴格要求，儘職儘責地去麵對工作，又怎麼能不形成一種積極進取、奮發向上的氛圍，促使公司在這種好的氛圍中得到很好的發展，我們個人又怎麼能不在此基礎上獲得成功呢？
凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做。這不僅是領導管理者身上的一個特質，同樣也是優秀的員工必須遵從的一個重要原則。
自己不願做的事情不要指望別人去做。己所不欲，勿施於人。如果你必須糾正別人的錯誤時，最好在私下裡進行。當你手下的工作人員在你不在場時仍然一樣努力工作，你作為一個領導才算成功了。在你自己的生活中不斷尋找發現可以仿效的英雄作為榜樣，接納他們的做事方式，然後以身作則。
1945年，巴頓率第3集團軍突擊德軍。他在1月29日的日記中寫道：“戰爭期間，我們比美國曆史上，或許是世界曆史上的任何集團軍都前進得更遠、速度更快，並在較短的時間內投入了更多的兵力。隻有如此出類拔萃的美國軍官、士兵和裝備才可能取得這樣的戰績。沒有一個國家能與這樣的軍隊相抗衡。”
而實際上，幾乎所有的美國人都承認，這樣的戰鬥力，首先源於巴頓善於激勵士氣，以身作則。在漫天大雪中，渾身粘滿了泥漿和雪花的巴頓來到舉步維艱的士兵中，用煽動性極強的語言鼓舞他們。於是，士兵們咬著牙，頂著凜冽的寒風繼續前進。
古今中外以身作則的故事是很多的。
2005年世界著名的財經雜誌《財富》公布世界500強企業名單，世界零售業巨頭沃爾瑪連續四年蟬聯500強之首。為什麼沃爾瑪能做得這麼好呢？這和沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓以身作則是分不開的。他在開始創辦零售商店的時候，曾經製定了一條規章製度，凡是零售店的員工遲到一次罰款10美元。有一次，山姆·沃爾頓上班遲到了5分鐘，他很自覺地的到公司財務部門交了20美元罰款，他說作為企業領導，自己遲到就應該比普通員工多交一倍的罰款。
企業領導必須相信“管人先管己”之道。員工眼中的管理者，都具有他人所沒有的某種特質，若你不具備某種獨特的風格，就很難獲得員工的尊敬。在此特質中，最重要的即在於管理者的“自我要求”。你是否對自己的要求遠甚於對員工的要求呢？偶爾，你會站在客觀的立場，為對方設身處地地想想嗎？這種態度與涵養是身為管理者所必備的。一天到晚光為自己打算的人，絕非優秀的領導。
領導者不可能時時刻刻地管著下屬，關鍵是加強員工的自我管理。但這裡有一個前提，就是首先做好領導者的自我管理，成為下屬的榜樣。
一般情況下，領導者都會選取別人作為員工學習的榜樣。這樣做在一定程度上確實能起到示範作用，但領導者必須看到，由於領導者在一個團隊中的地位和作用，常常不自覺地被下屬選作學習的榜樣。
一旦領導者的行為被“注意”之後，下屬一般需要重複所觀察到的行為。領導者的一部分任務就是為下屬練習“自我管理”提供機會，並鼓勵他們通過示範來學習。
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