作為企業中的成員，不管是領導管理者，還是普通的員工，都知道隻有實際去做才能獲得成功，說得再好，如果不付諸行動，成功始終遙不可及。因此，在工作中應該杜絕一些空虛的口頭談論，全力以赴，儘職儘責地把自己的工作做好，用自我的行動去影響他人，創造自我的職場前程。
一個好的企業，一名優秀的員工，他們做的永遠比說的要多。他們知道凡事隻有動手去做，才能得到自己想擁有的結果，說得再好是沒有任何實際作用的。他們同樣知道動手去做，永遠比言語的說教更有影響力，能使人信服，從而使整個企業形成一個團結一致，朝共同目標前進的團體，才能更加快捷地登上企業、個人的金字塔。
可是在現實中，往往是語言的巨人居多，真正能說到做到，實際去做的人很少。說得再好永遠不如實際去做，這不僅是對領導管理者的要求，同樣是一名卓越的企業員工應當遵循的行為準則。就是說無論你在企業中所處的是什麼位置，你要做出成績，獨一無二的法門便是做，而不是說。
對領導管理者來說，其主要的職責便是協調好下屬之間的關係，調動員工的積極性，讓企業中的全體成員朝著企業的整體目標奮力前進。
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在這兒舉一個例子吧！譬如你是所在企業某部門的主管，你發現所屬部門工作環境的衛生十分差，你便對部門的全體員工說要徹底改善現在的工作環境，從現在這一刻起，每個人的辦公桌麵要保持整潔，不要在桌麵上亂堆放文件。不僅如此，你還信誓旦旦地說要把整個部門的環境弄得比其他的辦公室乾淨利落，讓所有走進你們這個部門的人都留下一個良好的印象。你說得很好，在你說完後，你所在部門的人動手去做了。開始的時候，你也帶頭去做，可是沒過幾天，你好像忘記了這件事，隨手亂放文件，辦公桌麵亂得不像樣子。當時你並沒有注意到，偶爾有一天，當你再次走進辦公室時，發現整個部門的環境又變得像原來一樣的糟。你再想像上次那樣動員全體員工進行徹底的衛生大掃除，會有什麼樣的效果呢？再舉一個例子：你的身份同樣是一個部門的主管，或者職位更高。你發現整體的銷售業績並不怎麼理想，並且員工十分散漫，經常遲到，在工作的時候，更是心不在焉。為了一改這樣的局麵，你召集全體員工在一起開了一個例會。在會上你列舉了本部門所麵臨的一些實際問題，並且強烈要求大家改正，不但宣布了一條條針對性很強的獎懲方案，還激勵大家一同努力，共同創造出優異的成績。你的言語確實讓全體員工倍感振奮。散會之後，你也看到他們真的好像改變了，變得和以往有所不同。你為此感到高興，你或許心裡在想，如果這樣下去，業績不提高才是怪事呢？因此，當你看到他們忙碌的身影，感到欣慰時，讓他們自己去做去了，而自己舒舒坦坦地回到自己舒適的辦公室，等待他們給你帶來好消息。我真的不知道他們是否真的會帶來你所想聽到的消息。
一個領導管理者，他們之所以能帶領屬下員工朝著既有的目標穩步向前，他們的力量和武器並不在於有多麼嚴厲，對待下屬員工要求有多麼苛刻，而是在於他們不但要求員工要做好，並且他們做的比員工更好，為下屬樹立了一個榜樣。他們永遠做的要比說的多，並不是在用語言向下屬傳遞命令，而是在於用自己的行動去影響和帶動他人。
同樣對一名企業員工來說，雖然他們並沒擁有很高的職位，隻不過是企業中的普通成員，但是他們心係企業，把自己的命運和企業的命運緊緊聯係在一起。對他們來說，具有高度的敬業精神，始終明白自己的責任所在，知道隻有努力把自己的工作做好，完成上司所交待的任務，企業才會有所發展，個人才會得到老板的器重，從而獲得很好的職業發展前景。他們知道成績不是說出來的，而是做出來的。說得再好，如果不去做，希望和理想始終都處於虛幻之中。想想看，老板在評價一名員工是否卓越的時候，是看他說的有多好，還是做的有多少呢？
此時，你心中或許仍然心存疑惑，多多少少會有些疑問，認為作為普通員工的你隻需把自己的本職工作做好就夠了，自己又不是領導，以身作則，為他人樹立榜樣這又從何說起呢？然而，你是否聽說過這樣幾句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。你所願意承擔的責任決定了你的成就！如果你始終把自己當成是一名普通的員工，並且用一名普通員工的標準要求自己，那麼你始終隻能停留在一名普通員工的位置上。
在今天，職場競爭比任何一個時代都激烈，正如《優秀員工必修的7堂課》中所寫的一樣：很少有人不會存在失業的壓力。失業就像一塊巨大的石頭緊緊地壓在我們的胸口。而確保自己能穩穩地占據現在的工作，就必須不斷地加強自身能力的訓練，讓自己成為企業、老板心目中不可或缺的人。其實，這句話說白了就是，讓自己成為一個能為企業創造經濟效益，能推動企業健康發展的有用人才。而這一切都是做出來的，而不是說出來的。同樣你在做的過程中，其他的同事會看到，你雖然沒有要其他同事像你一樣去做，可是你的一舉一動會潛移默化地感染他們，讓他們自覺地以你為榜樣，向你學習。
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