出榜樣，讓企業中的每一位成員都發揮出自己應有的作用。
記得在小時候，觀看一些戰爭題材的影片，總會看到這樣的場景，一群衣冠不整的匪軍在英勇的解放軍炮火的攻擊下，倉惶潰逃。在那個時候，總會出現一個歪戴著帽子的敵軍官，神經質地揮舞著手槍，瘋狂地叫著：“上，給我上！”然而不管他的叫聲有多大，他的樣子多麼凶狠，仍然不能阻止宛如潮水般瘋狂逃命的士兵。這個時候，嘹亮的衝鋒號響起，一位解放軍指戰員，躍出戰壕，大喊一聲“跟我衝啊！”自己第一個朝潰敗的匪軍衝去，在他的身後英勇的解放軍戰士一個個勇猛地朝匪軍撲去……
我想大多數人都會有這樣的記憶，並且在那個時候還會嘲笑狼狽不堪的匪軍軍官。可惜的是在很多時候，我們對自己所見到的、聽到的隻是一笑了之，並沒有真正去思考。若乾年後，我再次回想起那些小時候所看的影片時，並且想起一些在實際中看到的事情，不禁在想：在現今的許多企業中，一些領導管理人員所做的一切，不正是與小時候所看到的影片中的匪軍軍官所做的一樣嗎？隻知道讓下屬員工去做，而自己卻等待著他們給自己傳來捷報。一旦結果與預期相吻合，便會感到欣喜，認為自己的部下都是好員工；反之，則認為自己的下屬能力水平有限。
是否真的如此呢？
我記得曾有這樣一句話：一名卓越的領導管理者手下絕對沒有不可用的庸才。同樣我在與一名從事多年職業培訓的講師那兒聽到過這樣一句話：員工是否卓越責任全在於領導管理者。
在那個時候，我不甚明白這句話的含義，但是慢慢地我終於知道了。確實，企業員工表現是否優秀與領導管理者有著莫大的關係，因為在很多時候，下屬員工是以領導管理者的行為準則來要求自己的，並且以領導管理者的行動作為自己的標準。讓我們看一個發生在實際生活中的例子吧！
老魏是一家網絡公司的經理，雖說公司規模不大，但是他卻經理架子十足，在對待下屬的時候，總是用一種命令的口氣跟他們說話，例如那件事情做得怎麼樣了？你明天到什麼地方去一趟！他自己呢？卻總是躲在安靜舒適的辦公室，像監工在監督著手下的員工。
一點兒不錯，老魏很想把公司做起來，四處尋找優秀的人才，皇天不負有心人，在他的努力下終於從一家大的網絡公司高薪挖到了一個相當不錯的年輕人。他為此深感幸運，可惜的是還沒有高興多久，那位被他高薪挖過來的人才，卻主動提出了辭職。
“難道說你對我開出的薪水不滿意嗎？”老魏深感疑惑。
那位年輕人搖搖頭，沒有回答。
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“那麼是什麼原因讓你辭職？”老魏不解地問。
年輕人淡淡地一笑，問了老魏一句話：“魏總，恕我冒昧，我想問問這家公司究竟是不是你開的?”
老魏一時之間不能明白年輕人的意思，愕然地看著年輕人。
“我敢肯定這家公司並不是你投資開的，如果真的是你開的話，我想你應該比任何人都要儘心儘力，可是你……”年輕人直爽地說出了自己的想法。
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