之一。」
「這兩個案例有一個共同點：最大的贏家，都是自己能看懂標的物的人。」
「反過來，不懂行的錢會怎麼樣？」
「2018年，華爾街最頂尖的私募基金之一，用九十九億美元槓桿收購了全美最大的急診醫師外包公司。財務模型非常完美，現金流預測精確到小數點後兩位。」
「五年後，他們申請了破產保護，三十五億美元自有資金歸零。美國醫療私募史上最大的單筆損失。」
「他們看得懂應收帳款，卻看不懂一張患者病歷。聯邦法案改了收費規則，直接摧毀了這家公司賴以盈利的模式。」
「醫學在變，政策在變，不懂行的錢坐在原地被碾過去了。」
大廳裡開始有人小聲議論起來，這個案例在金融圈實在太有名了。
「所以……」
全場的目光已經完全鎖死在了林恩身上。
「有人曾經說過一句話：『聖裘德缺的，是讓好醫生永遠不用擔心錢的人。』」
「這句話在過去二十年裡完全正確。今天我想把它往前推一步。在2026年，讓好醫生永遠不用擔心錢的最有效方式，是把錢交給能看懂醫學的人來管。」
「創傷外科是一片全新的疆域，充滿了變量和不確定性。評估它的價值，需要的不僅僅是財務模型。需要有人能看得懂手術報告，看得懂創傷評分體係，看得懂生存率數據背後的臨床含義。」
「就像投ai需要有人讀得懂論文一樣，投創傷外科需要有人讀得懂病歷。」
「普雷斯科特主席。」
「我說了很多，我想您此刻有一個問題想問。」
三百多人同時轉頭看向中央桌。
普雷斯科特拿起波本杯，喝了一口，放下：
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「林恩醫生，你的恐懼理論很有意思。但恐懼可以用來解釋很多事情。給我一個具體的數字，這條新的曲線，起點在哪，斜率是多少？」
這是投委會主席的出招方式。
這裡沒有人比他更擅長談斜率，至少他以前是這麼認為的。
林恩對這個問題早有準備：
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