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有這樣一則故事：
“如果每個職工都能像關心自己的家業一樣關心企業，企業就有希望搞好！”下崗後自己闖出一番事業的卓長麗談到企業改革時這樣說。
卓長麗原是濟南染織廠的紡織女工，1993年下半年下崗，在廠裡的勞動服務公司做過鍋爐工、洗衣工、餐廳采購員。1994年承包了廠裡的天午賓館，全部招用下崗職工，把賓館業務越做越大。
如今已是天午賓館總經理的卓長麗，深深體會到了員工的積極性對企業發展的重要作用。過去當紡織女工的時候，卓長麗隻有一個念頭：少出廢布、織好布，至於進貨、銷售、織出的布賺不賺錢從不考慮，企業搞得好不好是廠長的事。下了崗自己辦賓館以後，卓長麗和她的員工才首次體會到：為了企業的生存，就是為了自己的飯碗。
1993年剛承包賓館的時候，每年要上交26萬元的純利潤，這對於卓長麗來說簡直是天文數字。卓長麗發揮賓館地處長途汽車站附近的優勢，帶領20名下崗職工，變坐等顧客上門為主動走出去迎客人進店，一年有362天在馬路上，每天等到賓館的100多個床位都住滿了客人，員工們才會滿意而歸。剛承包時賓館沒有一個完整的水杯，沒有一雙成對的拖鞋，現在賓館的每一個細小物件員工都主動登記在冊，整個賓館管理得井井有條。
卓長麗認為，擇業本身就是一種優勝劣汰，每個人都在賽跑。如果職工不轉變觀念，像過去那樣被動地工作，而不是主動為企業著想，再好的企業也會被吃垮、喝垮、混垮。
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“關鍵是每個人都要以廠為家。”正在與員工一起打掃賓館衛生的卓長麗這樣說。
很多企業的宣傳欄上，經常掛著這樣的標語——“把企業當家業。”可是，企業裡的情況卻是這樣一幅景象，“家”裡的東西，能拿就拿，能占便宜就占便宜。很多國有企業是怎麼垮掉的，就是一部分人，把企業的利益往自己的口袋裡裝，一個企業出現這樣的乾部、這樣的員工，離破產也就不遠了。
今天，我們講“把企業當家業”，絕不是讓你把企業的東西往家裡搬，而是，要像對待自己的事情一樣對待企業的工作，像關心自己的利益一樣關心企業的利益。把我們的個人價值追求、理想實現與企業生存發展的價值追求統一起來，形成“共振”，把職業當成自己的事業去經營，把為之服務的企業當作家業來珍惜，形成為企業全情投入也就是為自己的事業、家業奮鬥的思想，從而極大地調動自己的主動性和積極性。
讓我們來看看那些街上的不管是賣瓜子還是賣麵條的，他們都把自己看做獨立經營的主人，全力投入，經營自己的事業，謀劃最大發展。他們時刻都在用最大的熱情工作，不管遇到什麼困難，都堅持不懈。
然而在大公司領薪水的職員，通常對於自己的工作沒有那麼大的熱忱，隻是以一個職員的立場，接受公司的委任，完成份內的工作而已。所以比較起來，公司職員較為被動，缺乏獨立判斷、獨立自主的精神。
但是如果能進一步體會到自己是公司中的一分子，能夠把公司的事業看成自己的事業，像對待自己的生意一樣對待公司的生意，我們又會以什麼樣的態度去工作？如果每一個員工都能認識到“我是公司的職員兼主人，公司的事業也是我個人的事業，所以我也是公司經營者之一”。這樣必能結合成一股強大的力量，公司的發展，一定會邁上一個新的台階。因此，我們要把工作當成終身的事業，不可以為了薪水而工作，應該將工作與生命結合為一體，秉著身為公司經營者的心態，服務公司，這才是正確的態度。
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