胡文炳激動得聲音都變了:“東王,這法子太神了!工匠們幹起來也覺得順手,不用換工具、不用換思路,一門心思就幹那一件事,幹著幹著就快了,還不出錯!”
楊秀清點了點頭。
流水線的威力,他在前世的教科書上讀到過無數次,但當它真正在自己眼前發揮作用的時候,那種震撼依然難以言表。六個工匠,三天時間,效率翻倍,質量提升——這還隻是一個小小的擊發簧。如果把同樣的方法推廣到火槍的每一個零件上,推廣到彈藥生產、火炮鑄造、刀劍鍛造,整個工業區的產能會在短時間內實現質的飛躍。
“接下來,你按這個思路,把火槍的生產也拆成流水線。”楊秀清走到地圖前,手指在工業區的規劃圖上劃過,“火槍的零件多,工序複雜,不能一下子全拆,要分步驟來。先拆槍托加工、槍管鑽孔、膛線拉製這幾道主要工序,每個工序單獨搞一條流水線。等這些都理順了,再搞整槍的裝配流水線。”
胡文炳一邊聽一邊記,額頭上滲出了細密的汗珠,但臉上的表情是興奮的。
“另外,”楊秀清轉過身,目光沉靜而堅定,“流水線的事,暫時不要對外聲張。這是咱們的家底,不能讓清妖學去了。你那邊的人,嘴巴要嚴。”
“東王放心!卑職省得!”
胡文炳退下後,楊秀清獨自站在地圖前,沉思了很久。
流水線這個東西,說起來簡單,做起來難。它不隻是一套生產組織方式,更是一種思維方式——把複雜的問題拆解成簡單的步驟,讓專業的人做專業的事,通過標準化和分工協作來提升整體效率。
這套思維方式,不僅適用於工業生產,也適用於軍事、行政、教育、後勤。太平天國要想在這個時代站穩腳跟,需要的不僅僅是幾座高爐和幾百支火槍,更需要一套能夠持續自我優化、自我疊代的製度體係。
而流水線,就是這套製度體係的一個縮影。
他提筆在手邊的空白紙上寫下了幾行字:
“一、流水線試點成功,效率提高一倍。即日起推廣至火槍零件生產,逐步覆蓋全工業區。
二、建立工序標準:每一道工序的操作方法、使用工具、質量要求,寫成文字,畫成圖示,貼在每個工位旁邊。新工匠入職,按標準學習,不必從頭摸索。
三、建立檢驗製度:每道工序出口設檢驗員,不合格半成品就地返工或報廢,不得流入下一道工序。檢驗員由東王府直接委派,不受工坊管轄,以保證檢驗獨立公正。
四、建立計件工資製:以合格品數量計算工匠糧餉,多勞多得。鼓勵工匠提出改進意見,凡被採納者,另行獎賞。
五、以上製度,先在後裝槍擊發簧、槍托、槍管三個試點工坊執行,一個月後評估效果,再決定是否全麵推廣。”
寫完這五條,楊秀清放下筆,靠在椅背上,長長地呼出一口氣。
窗外,工業區的方向傳來鍛錘的敲擊聲,一下一下,節奏比從前更快了。那聲音不像心跳,倒像是一台巨大的機器在運轉——齒輪咬合,活塞往複,傳送帶滾滾向前。
這是一台用人力、水力、火力和智慧驅動的機器,正在以前所未有的速度,為太平天國鍛造著鋼鐵的骨骼和火器的牙齒。
而它的圖紙,正攤在東王府的書案上,一筆一劃,都是楊秀清親手畫下的。
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十一月中旬,第一批按照流水線方式生產的火槍零件開始下線。
槍托加工流水線,七個工位,從原木切割到粗坯成型,從精細打磨到表麵塗油,七道工序環環相扣,每天產出槍托毛坯一百二十個,比原來提高了七成。
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