這一天晚飯後童鳳蓮不高興地對向河渠說：“我說你別總是沒錢買對頭做，還賒對頭做好不好？”“怎麼了，我的夫人，又是多雲天氣？”向河渠邊洗碗邊問。他是真不懂妻子氣的來源嗎？哪裡話？他心如明鏡呢。
“還問我，你的耳朵背啦？”“哎哎哎——，別罵，別罵，跟你說過多少次了，老不改。”向河渠臉上掛著笑容，話可不像笑容那麼甜。童家不是書香門庭，出言吐語不象向家那麼文雅，在她看來的尋常話語，卻被丈夫說成是罵。說由你去說，我還依然如故，叫我改，你怎麼不改改呢？耳朵背了也是罵人麼？她沒理他。
其實不能怪童鳳蓮著急呀，這些天她聽了多少餿氣話唷：什麼“看他個婊子養的當一世的乾部嘞，扣我家的錢拿去買藥吃啊！”什麼“忘恩負義的東西，人家冒那麼大的險衝上台去救他父，臉怎麼箍得下來的？”什麼“眼睛裡還有個隊長嗎？狂妄上了天了。”還有什麼“頭打掉下來也別想扣到我的錢，我單要同他碰碰看。”等等，等等。當個乾部家屬，沒沾到一分一厘的光，到要故意裝遲到，讓執行製度的頭一刀從她頭上開起；依著他處處帶頭，懷孕八九個月了，還在地裡澆糞、冬翻，沒有撈到過揀棉花、揀棉種、掃掃刷刷的輕巧活兒乾，圖個什麼？難道就圖挨人冷嘲熱諷地罵？
怪誰呢？怪向河渠嗎？
豬肥料錢的老製度是養豬戶必須在生豬進圈八個月後或者達到一百斤後才可出售，否則肥料錢折半算。薛井林覺得生豬一百斤正是放糞的時期，要是準許賣，可就少了大量的肥料，一隻百斤以上的豬，不說多，一天四五十斤糞尿，全隊就是兩千多斤，一個月就是六七萬斤，兩個月就是十三四萬斤，夠三四十畝地的基肥呢，於是他決定改為十個月或者一百三十斤才可出售。
或者有人認為養個百三十斤的肉豬，還不是家家都能辦得到嗎？看現在，食品站上收購的豬，大都在二百斤以上，哪來的一百三十斤左右的？殊不知那時候農村普遍窮，種田人沒有餘糧，向河渠家兩隻豬養了十三個月，一隻重七十七斤，另一隻大的也隻重百十斤，沒糧養，豬生肉難啊！因而通過決議時向河渠談了自己的看法，但沒能動搖薛井林的決定。
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正是隊長薛井林違反了他自己堅持製訂的製度。不用說隊長有隊長的難處：家裡沒糧了，粗料也差不多吃光了，雖然會計勸他再堅持十幾天，以免犯製度，他還是賣了。接著周兵、吳蘭珍、夏振森等九家十一條不應出圈的生豬統統上了過圈欄。全隊五十四條豬幾天內下降到四十一頭，違反製度售出的生豬中最大的一百二十七斤，最小的六十四斤，喂養時間最長的九個半月，最短的六個月。
製度麵前人人平等，這可是新領導班子說的硬梆梆的豪言壯語，為了說話當話，向河渠還故意演了一個小節目，讓妻子故意遲到，然後按製度執行，至於妹妹的勞動質量被處分到不是故意的。而今是隊長、副隊長、貧協組長都犯製度了，該怎麼辦呢？薛夏的結親使向河渠猶豫了，原則能堅持嗎？“向會計”“河渠啊”“大侄子”“渠叔”各種稱呼此起彼伏地在向河渠耳邊響起，乾嘛呢？有的說製度曆來是壓社員的，隊長犯了製度，誰敢放個屁？有的不希望按製度辦事，隻要求退回被老會計扣的肥料錢；搞不好的......閒言閒語，說什麼的都有。
閒話不僅說給向河渠聽，人們紛紛互相議論著：五個隊委三個犯製度，十家十三條豬全部犯製度，這事還小嗎？周兵聽不下去了。他是個直心腸的莽漢子，過去在老社長手下，力沒少出，汗沒少流，很想幫老社長把生產隊搞上去，卻不能如願。他恨老社長總是將“理”字樹栽在自家門前，而今自己也犯了製度，不能將“理”字樹也栽到自家門口吧？家庭經濟是困難的，折半算就要少算三十來塊錢，三十來塊錢可不是個小數，乾活兒要乾兩個多月的。可是要是不扣，這條製度一廢，其它製度怎麼辦？不行，已定的製度不能廢，扣就扣吧。他找到了向河渠。
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