這是在防誰。
也是在幫誰。
沒有底線,業務科談起來爽,出貨時全廠背鍋。
外賓問運輸破損怎麼算時,老趙才發現,成本表還少一欄。
破損損耗。
一張故事卡,把大家帶到印刷價。
一隻箱子,又把大家推向摔箱。
成本表分成基礎和展示後,老趙又加了一列「可取消」。
廖師傅看見故事卡可取消,馬上不樂意:「你們一取消,我這邊版怎麼排?」
羅文斌也皺眉。
客戶談判時最怕選項太多,選著選著就覺得每項都能砍。
林耀東把展示組合樣放到桌中央。
「可取消,不是讓客戶隨便砍。是我們自己先知道,砍到哪裡它就不叫展示組合。」
嚴科長補得更硬:「取消項觸發後,合同名稱同步改變。」
這一下,羅文斌點頭了。
名字跟著變,客戶就不能拿砍掉故事卡的價格,要求保留展示組合的說法。
老趙也在底價旁邊寫了兩個字:改名。
這個動作看著小,卻把價格線守住一半。
外賓問運輸破損時,基礎和展示兩欄又派上用場。
基礎包破損按普通小百貨算。
展示組合破損要看紙托和杯口保護。
兩種貨,兩種算法。
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羅文斌第一次覺得,林耀東把表拆得這麼細,未必隻是給他添麻煩。
有時候表越細,談判時越不容易被一句最低價壓扁。
底價線寫好後,老趙把算盤收起來,難得沒再抱怨。
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