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林野在腦子裡搜索了一下。李清曾經提過一嘴，她父親在政府係統裡，級別不低。具體什麼位置她沒說，林野也沒問過。
但從李清做事的風格來看——她辦事的效率、調動資源的能力、跟範誌遠這種省級產業基金負責人的對接方式——她的家庭背景絕不隻是“條件好”三個字能概括的。
用李清做橋。
這是目前最現實的路徑。
但問題是，怎麼跟李清開口？
“嘿，你爸是什麼級別的官？能不能幫我約個見麵，我有個關於靈氣複蘇的事想跟國家聊聊。”
不行。太突兀了。
林野靠在椅背上，手指在桌沿上無意識地敲了兩下。
換個角度想。
他不需要一步到位。
不需要一上來就把所有事情都說出來。
他可以先做一件事——一件能讓掌握權力的人主動來找他的事。
什麼事？
展示一種超出現有科學認知的能力。
在一個受控的、可觀察的環境裡。
讓對方親眼看到。
然後對方自然會來找他。
林野的手指停了。
靈手回春。
這個技能的效果是什麼？以靈力注入他人經脈，緩解疲勞、修複輕微損傷。
他給老媽用過一次。效果是膝蓋軟骨年輕了一兩天。
但那是煉氣三層時候的事。
現在他六層了。靈力儲量是三層時的四倍不止。
如果他用煉氣六層的靈力施展靈手回春，效果會怎樣？
林野閉上眼睛，感知了一下丹田的狀態。
靈力儲量比三層時充沛太多了。三層時施展一次靈手回春隻能維持三十秒，六層的話……至少五分鐘以上。
五分鐘的靈手回春，注入一個普通人的受損部位。
效果不會是“年輕一兩天”。
可能是“年輕一兩個月”。
如果這個過程被醫學儀器記錄下來呢？
CT、MRI、X光。
一個人的膝蓋軟骨在五分鐘內發生了肉眼可見的修複。這在現代醫學裡意味著什麼？
意味著——不可能。
任何一個有醫學常識的人都知道，軟骨組織一旦磨損就不可逆。沒有任何藥物、手術、理療手段能讓已經磨損的軟骨重新生長出來。
但如果有人做到了呢？
一次不算。兩次不算。三次？五次？
十個受試者，十個都在五分鐘內出現了不可能出現的修複。
任何一個實驗室，任何一家三甲醫院，隻要做出這種數據，消息一天之內就會到相關部門的桌上。
不需要林野主動去找國家。國家會來找他。
但這個方案有個問題。
太慢了。
走正規醫學實驗的路子，從方案設計到倫理審批到數據采集到論文發表到引起上層注意，這條鏈路跑完至少半年。
他等不了半年。
林野睜開眼睛，把這個方案否了。
他需要一條更直接的路。
一條能在一周之內讓他坐在某個有權力的人對麵的路。
李清。
還是隻有李清。
林野拿起手機，翻到李清的對話框。最近一條消息還是她發來的產地平台方案。
他的手指在輸入框上停了幾秒。
然後他打了一行字：
“李清，有空嗎？有個事想當麵聊。不是公司的事。”
發出去。
手機放在桌麵上。屏幕朝上。
三十秒。一分鐘。兩分鐘。
李清的回複到了。
“什麼事？”
林野看著這兩個字，想了想怎麼措辭。不能說太多，也不能什麼都不說。得給一個讓她感興趣、但不會嚇到她的切入點。
“關於我個人的一些……特殊情況。涉及麵比較大。需要你幫我引薦一個人。”
這次李清回複得更快了。
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