報告：一份是《食堂職工崗位守則（試行草案）》，另一份是針對食堂個別職工在崗消極怠工、敷衍混崗問題，提出的崗位調整處置申請。”
之所以提起鄭岩，第一:這確實是鄭岩的申請，第二:給鄭岩增加資曆的同時，表明自己識人之明。
朱大春將規整的紙質報告逐一遞到牛廠長四人手中，隨即轉身麵向在場的科室主任、車間主任，神色端正、語氣懇切：“除此之外，鄭岩同誌還結合食堂的情況，提交了一條幫扶困難職工家庭、優化食堂工作的合理化提議。
不過我個人覺得，單單一個食堂，能幫扶的人數有限，我後勤科其他部門也能提供一些名額。所以我想請各位領導和同誌們一同審閱研討，集思廣益，完善方案。”
對於《食堂職工崗位守則》與消極怠工人員崗位調整的申請，幾位廠領導看完後均神色平和、並無異議。
國營工廠的核心命脈，永遠是生產車間，直接關係國家下達的生產任務能否按時保質完成；各行政職能科室則統籌全廠運轉、銜接內外工作，是工廠平穩運營的關鍵，後勤科便是其中一環。
而食堂作為後勤下屬部門，承擔著全廠千餘名職工的日常夥食保障，同時負責上級視察、廠內公務接待的用餐保障工作，食堂的工作也不可忽視。
建國初期工廠體製下，各生產車間、職能科室均有成熟完善的崗位規章製度，唯獨食堂沒有統一的行為準則與工作標準，管理相對鬆散。鄭岩此番擬定專屬崗位守則，算是補齊了食堂管理的製度空白，十分貼合廠裡規範化建設的需求。
至於消極怠工工人崗位調整一事，廠裡原則上予以認可。彼時工廠各部門、各車間，或多或少都存在少數混日子、磨洋工的工人，並非食堂獨有。
隻是廠裡目前隻有清潔組屬於全廠公認的工資低、工作不體麵的崗位，工人們都不願意去。
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若是將所有消極怠工、不勝任本職的人員全部統一調至清潔組。清理組根本無法容納太多人，還極易造成人員冗餘與管理亂象，也容易造成工人不服、抗議，前往上級部門訴苦。這也是廠裡一直謹慎處置的原因。
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