的那些東西——首問負責、限時辦結、值班領導製度固化——本質上就是在做一個最基層的政府流程再造,隻不過他沒有用這個詞,而是用了更接地氣的說法。
“方教授說得對!”
“老百姓來政府辦事,最怕的是什麼?不是乾部態度不好,是推諉。”楊凡身體前傾。
“這個科室推到那個科室,今天推到明天。一件事跑三四趟,問題還是那個問題,沒有任何解決。”
“我在青坪搞的就是首問負責——第一個接到問題的人,必須從頭跟到尾。首問負責不是指你負責解答,是指你負責到底。”
“還有一個是限時辦結。當場能辦的,立刻辦。需要協調的,當天給答複。需要請示的,三天內給結果。超過時限沒有答複的,視為同意。老百姓等不起,一個事拖半年,再好的政策也拖成了民怨。”
“這是逼著每一個乾部從‘推事’變成‘攬事’。”方一舟拿下眼鏡,用衣角擦了擦鏡片。
“對——問題解決得越快,他越願意再來找你說。他肯說,說明還信我們能改。等他不說了,那才是真寒心了。”
“但你把壓力全壓在乾部身上,乾部受得了嗎?”方一舟重新戴上眼鏡。
“受得了。”楊凡端起搪瓷缸子喝了一口,“因為壓力不是單向的。”
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值班領導製度剛推的時候,阻力不小。”楊凡把搪瓷缸子擱下。
“常委周末不能休息,誰心裡沒點牢騷?但運行了一個月之後,沒人抱怨了。”
方一舟摘下眼鏡,“為什麼?”
“我把利益也綁上了。鄉黨委會定了一條規矩——乾部在采摘區值班期間處理了多少投訴、解決了多少問題、遊客和村民的評價怎麼樣,全部記錄在案,納入年度考核。”
“考核優秀的,優先推薦提拔,優先評優評先。你不是在為群眾服務,你是在給自己攢台階。每一件辦得漂亮的事,都是你將來往上走的一塊磚。”
劉向東笑了笑,“你這招夠實在的。”
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