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"": "（範敏著，中國鐵路出版社，22.2萬字，2024年11月第1版，78元）
△7章：知人善任，人才甄選與配置的底層邏輯；高能溝通，沒有點情商怎麼帶團隊；人才培養，授之以漁而非授之以魚；績效考核，你用好這把“雙刃劍”了嗎；激活個體，讓大家都發自內心想跟你乾；提升效率，讓團隊單位時間價值最大化；自我精進，你是高績效裡的“燈塔”。
○管理從來都不隻是“管理他人”，重要的還是“經營自己”。隻有提升管理智慧，才能輕鬆打造出高績效的團隊；隻有不斷自我精進，不斷進化，才能最終躍遷到更高階，實現人生夢想。AI時代，這是一本極有“溫度”的管理之書，方法中處處彰顯“真情”。7大維度、50+工具模型、100+實用方法論、1000+管理實操微場景成功經驗萃取，這本能提升全新思維。輕鬆管理，掌控自我，到達人生更高處。
○對於企業管理者來講，核心的管理能力就是團隊管理。任何人都不要被自己狹隘的思維方式所束縛，一定要有透過現象看本質的能力。
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○範敏：“管理的最高境界是讓下屬覺得遇到了貴人，即使若乾年後已經不在一起共事，曾經的下屬也對你記憶猶新、心懷感激”。
○別人講的，當事人不一定會覺得重要。隻有自己領悟到的，才能激發動力。
○肯·布蘭查德：“績效考核是進步的指南針，而非懲罰性的手段”。
○傑克·韋爾奇：“你要走出辦公室，深入大家中間，真正關心他們在做什麼、進展如何，帶領大家一起翻越高山”。
○團建要“六個自由”：時間、成員、地點、內容、意願、經費自由。
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