一步慢步步慢。」
最終，秦浩力排眾議，再度砸下5億美元建設倉儲物流中心。
隨著第二批倉儲物流中心投入使用，易購在三四線城市的銷售額也直線攀升，成本也大大縮減。
反倒是淘寶原本在三四線城市處於沒有競爭對手的狀態，易購入駐後，銷售額如同雪崩一樣下滑。
傑克馬對此也是無可奈何，因為淘寶的輕資產模式註定了它們沒辦法在每個城市都設立辦事處，而易購的線下門店卻可以搭建起跟用戶之間溝通的橋樑。
一開始傑克馬也嘗試過學習易購這種設立線下門店的模式，可是很快他就發現，這個模式淘寶學不來，除了燒錢之外，易購的線下門店模式之所以效果好，是因為易購是先從廠家採購再賣給用戶，一旦產品出現任何質量問題，易購可以直接追溯到廠家。
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