對，不能放棄香港！」
反對聲此起彼伏。幾乎所有的香港本地股東都強烈反對這個方案。他們認為，史氏集團應該堅守香港，等待市場回暖。
隻有少數幾位股東保持沉默，他們大多是跟內地有生意往來的，知道內地市場的發展潛力。
秦浩等反對聲稍小，才緩緩開口：「各位，我理解你們的感情。史氏集團確實是在香港起家，香港是我們的根。但請大家想一想，如果根都要爛掉了，我們還要死守著這根爛根嗎？」
他走到投影儀前，切換了一張圖表：「這是香港過去十年的GDP增長率。大家可以看到，從1995年開始，增長率就大幅下滑。而這是內地過去十年的GDP增長率——」
下一張圖表顯示，內地的GDP增長率一直保持在8%以上，有些年份甚至超過10%。
「一邊是負增長，一邊是8%以上的正增長。一邊是市場萎縮，一邊是市場擴張。一邊是成本高企，一邊是成本低廉。」秦浩看著股東們：「如果你是投資者，你會選擇哪裡？」
會議室裡安靜下來。數字不會說謊，對比太明顯了。
「可是……我們在內地沒有人脈，沒有資源，怎麼開展業務？」一位股東問。
「我們不是要放棄香港。香港依然是總部，依然是重要的市場。但我們必須開闢新的戰場，尋找新的增長點。否則，困守香港，隻有死路一條。」
股東們開始猶豫了。他們看看秦浩，看看史小娜，又看看手裡的報表。現實很殘酷，秦浩說的雖然難聽，但可能是對的。
史母緩緩說道。
「我在內地考察過，那裡的市場潛力確實很大。而且生產成本比香港低很多，如果我們把工廠轉移到內地，成本至少能降低30%。」
史小娜也站起來：「現在的情況大家都很清楚，如果不改變，集團撐不過明年。改變雖然風險大，但至少有一線生機。」
她環視一周，語氣堅定：「現在開始投票。同意將發展重心轉移到內地的，請舉手。」
會議室裡，股東們麵麵相覷。有人掙紮，有人猶豫，有人已經悄悄舉起了手。
一分鐘後，秘書開始計票。
「讚成：30票。」
「反對：20票。」
「棄權：5票。」
雖然反對票不少，但讚成票超過了半數。方案通過了。
史小娜鬆了口氣.
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……
接下來的幾年，史氏集團開始了艱難但堅定的轉型。
1999年，史氏集團在廣州建立了第一個生產基地。原本在香港的服裝工廠、玩具工廠、電子裝配廠，陸續搬遷到廣州。內地的勞動力成本隻有香港的三分之一，土地成本隻有十分之一，生產成本大幅下降。
2000年，史氏集團在上海設立了營銷中心。原本隻麵向香港市場的產品，開始進入內地市場。從高端服裝到兒童玩具，從家居用品到電子產品，史氏集團利用自己在設計、品質方麵的優勢，很快在內地市場打開了局麵。
轉型的過程並不是一帆風順。內地的法律法規、稅收政策、市場規則都需要重新學習；內地的消費者習慣、審美偏好、消費能力都需要重新研究；內地的競爭對手、渠道關係、供應鏈都需要重新建立。
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