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"": "中國產學界、企業界4月3日在京論劍，探討北京奧運讚助營銷策略———
規避營銷風險 提高讚助效益 “奧運營銷的含金量和前所未有的巨大商機使很多企業，特別是大型企業趨之若鶩，都希望能夠參與這樣一個全球性的商業機遇。然而，能不能得到相應的商業回報才是讚助企業應該考慮的問題。”北京奧運經濟研究會副會長兼秘書長陳劍4月3日在“奧運營銷與風險規避高峰論壇”上指出。
讚助與效益不能劃等號
陳劍表示，讚助和效益不能劃等號。最初奧運讚助大概隻有400多萬美金，現在已經超過了6400萬美金，讚助奧運會可以說是這個世界上最昂貴的讚助，並且，任何對奧運營銷的誤解都可能使奧運會沒有回報，亞特蘭大奧運會就是個典型。1996年，亞特蘭大奧運會的讚助企業有二十幾家，中國有4家，但是一直效益平平，以至於2000年悉尼奧運會我國直接參與讚助的企業一家都沒有。原因固然很多，但是後續推廣費用很高（通常是運營費用的2－4倍）是企業不得不考慮的現實。如果讚助營銷不足，就失去了真正的營銷機遇。
陳劍強調，企業要充分進行二次策劃，以體現企業的無形資產和有形資產。要對奧運讚助的目標、策略等重大問題進行計劃和論證，製定一個切實可行的奧運二度總體規劃。由於國際奧委會對奧運讚助進行了種種限製，讚助商隻能通過其他途徑，通過大量與奧運會有關的公益活動主動行使和充分發揮權益，掌握奧運精髓，在營銷的策略、策劃等方麵要精益求精，才能在奧運讚助當中脫穎而出，吸引更多公眾的眼球。
讚助效應難以立竿見影
陳劍表示，奧運讚助需要逐漸接軌的過程，因此在短期內很難產生明顯的經濟效益，不要期望通過一次奧運炒作就會迅速使品牌提升。陳劍說，奧運營銷是一個係統工程，需要持之以恒的精神和富有遠見的戰略，期望單純從某一場賽事獲得巨大的效益是不現實的，應該是持之以恒，堅持連續性和結構性相結合的原則，在整個奧運期內，形成高潮迭起、波浪式前進。
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另外，根據國際奧委會的嚴格規定，奧運會賽場內嚴禁各種類型的廣告出現，因此失去了我們最為熟悉的廣告形式。同時，在所有與奧運會有關的讚助中，隻有最高層次的TOP讚助商（即國際奧委會全球合作夥伴）才享有在全球使用奧運會標誌的權益，其他讚助商隻能在中國境內使用奧運會讚助的相關標識，如果在另一個國家使用需要得到當地奧委會的許可。
牌品勢強造打新創品產
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