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"": "麥肯錫給出的建議是從“職能製”轉向“事業部製+平台化”。
具體來說，子欣要成立六個獨立的事業部，每個事業部負責一個品牌。
事業部總經理有獨立的經營決策權，對品牌的營收和利潤負責。
同時，子欣要建立四個共享平台。
供應鏈平台、渠道平台、營銷平台、數據平台。
四個平台為六個事業部提供支持服務，實現資源整合和效率提升。
王凱看了方案，覺得有道理，但推行起來阻力不小。
六個事業部總經理中，有四個是老臣，他們跟了王凱很多年，習慣了王凱什麼都管。
現在王凱要放權，他們反而不習慣了。
李明是子欣主品牌的事業部總經理，他來找王凱。
“王總，您真的要把權力下放給我們？包括定價權、商品權、營銷權？”
“全部下放。李明，你是子欣主品牌的總經理，不是我的副手。
這個品牌怎麼做，你說了算。我隻考核你的業績。”
李明沉默了很久，“王總，我怕我做不好。”
“做不好就學。我當年也是從小攤販學過來的。
你比我當年強多了，至少你有一幫人幫你。”
組織變革推行了半年。
半年裡，有陣痛、有摩擦、有爭吵，但最終走順了。
六個事業部的積極性被激發出來了，業績增長很快。
子欣·雅的事業部總經理是一個年輕的設計師，叫小雅，是唐子欣的徒弟。
小雅很有想法，一直想把子欣·雅做成中國第一個真正的奢侈品牌。
但以前王凱管得太多，她的想法很難落地。
現在她有了自主權，大刀闊斧地改革。
她把子欣·雅的價格提高了百分之五十，減少了產品數量，提高了單款的質量。
同時，她在上海外灘開了一家旗艦店，麵積三百平方米，裝修花了五百萬。
很多人覺得她瘋了，但結果證明她是對的。
子欣·雅的客單價從兩千元提升到了三千元，銷售額反而增長了百分之三十。
因為消費者覺得，子欣·雅的價格雖然貴了，但品質也好了，品牌也高端了，物有所值。
子欣迎來了一個裡程碑。
公司在香港聯交所上市四周年，股價從發行價的3.8港元漲到了15.6港元，市值突破了一百五十億港元。
王凱的身家，按持股比例計算，超過了六十億港元。
但他沒有時間去想這些數字。
因為他正在籌備一件大事——收購法國一個百年奢侈品牌。
這個品牌叫“莫裡哀”，成立於1923年，以高級定製女裝聞名。
莫裡哀在二戰前是歐洲最頂級的奢侈品牌之一，深受皇室貴族喜愛。
但戰後，莫裡哀沒能跟上時代的步伐，逐漸衰落。
到二十一世紀，莫裡哀已經成了一個“沉睡的品牌”。
雖然有曆史、有聲譽、有工藝，但商業上做得一塌糊塗。
年營收隻有五百萬歐元，虧損兩百萬歐元。
莫裡哀的老板是一個八十多歲的老太太，叫莫妮卡·莫裡哀，是品牌創始人的孫女。
老太太沒有子女，想把品牌賣掉，找一個能把它發揚光大的買家。
消息傳出去後，很多奢侈品集團都感興趣。
法國的LVMH、開雲，意大利的傑尼亞，都來談過。
但老太太的要求很苛刻。
買家必須承諾保留莫裡哀的法國血統，不能把生產線遷出法國，不能降低品質標準。
這些要求嚇退了大集團。
他們要的是能快速賺錢的品牌，不是要一個需要長期投入的“祖宗”。
王凱從艾瑪那裡聽到了這個消息，立刻飛到了巴黎。
他通過艾瑪的介紹，見到了莫妮卡·莫裡哀。
老太太住在一棟古老的巴黎公寓裡，房間裡擺滿了古董和藝術品。
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她穿著一件黑色的香奈兒外套，頭發花白，但氣質很好。
王凱通過翻譯跟老太太聊天。
“莫裡哀女士，我想買下您的品牌。”
老太太看著他，眼神銳利，“年輕人，你知道莫裡哀是什麼嗎？”
“一個偉大的品牌。一個有九十四年曆史的法國奢侈品牌。”
“那你為什麼想買它？”
“因為我想讓子欣成為中國的第一個國際奢侈品牌。
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