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"": "子欣在新加坡的第一家店,開在烏節路的威士馬廣場。
麵積隻有五十平方米,裝修很精致。
產品上,王凱沒有把國內的產品直接搬過來,而是讓唐子欣專門為新加坡市場設計了一個“熱帶係列”。
這個係列用的麵料都是輕薄透氣的,款式也是為熱帶氣候設計的。
顏色上,用了很多亮色,因為新加坡人喜歡鮮豔的顏色。
服務上,王凱在新加坡推出了“私人管家”服務。
客人在店裡買衣服,可以加店員的微信(新加坡人也用微信),以後有任何需求,直接在微信上說。
店員會幫客人預留新款、搭配衣服、送貨上門。
這個服務在新加坡很受歡迎。
因為新加坡人工作忙,沒時間經常逛街。有了私人管家,他們在手機上就能搞定購物。
子欣新加坡店開業第一個月,銷售額折合人民幣一百二十萬。
雖然比不上國內的單店業績,但王凱很滿意,因為這是他第一次把子欣的產品賣到了海外。
新加坡店站穩腳跟後,王凱開始布局馬來西亞和泰國。
馬來西亞的首都吉隆坡,是一個多元文化交融的城市。
馬來人、華人、印度人混居,消費習慣各不相同。
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王凱發現,子欣的產品在馬來西亞的華人中很受歡迎,但在馬來人和印度人中賣得不好。
原因很簡單——版型不合適。
子欣的衣服是按照中國女性的身材設計的,但馬來女性和印度女性的身材跟中國女性不一樣。
王凱打電話給唐子欣。
“子欣,你設計一個‘馬來西亞係列’,專門為馬來女性和印度女性設計。
版型要調整,顏色也要調整。”
唐子欣問,“怎麼調整?”
“馬來女性喜歡寬鬆的衣服,因為她們的宗教信仰要求衣著得體。
印度女性喜歡鮮豔的顏色,尤其是紅色、橙色、紫色。
你根據這些特點,設計幾個新款。”
唐子欣用了兩個月的時間,設計了一個“馬來西亞係列”,共十五款衣服。
這個係列在吉隆坡的兩家店裡試銷,效果很好。
馬來女性和印度女性買得很多,銷售額比之前增長了百分之五十。
劉文龍對王凱說,“王總,您太厲害了。
在馬來西亞做了十幾年的服裝品牌,沒有一個中國品牌願意為本地人專門設計衣服。子欣是第一個。”
王凱說,“想做好一個市場,就要尊重這個市場。
你不能讓消費者來適應你,你要去適應消費者。”
泰國的曼穀,是東南亞的時尚之都。
曼穀的消費者很時尚、很開放,對新鮮事物接受度高。
但他們的價格敏感度也很高,喜歡買便宜貨。
王凱在曼穀的第一家店開在暹羅廣場,這是曼穀年輕人最喜歡逛的地方。
產品上,王凱沒有賣國內的高端款,而是賣子欣·優選這個平價品牌。
價格比國內還便宜了百分之十,因為泰國市場的競爭太激烈了。
服務上,王凱在泰國推出了“分期付款”。
客人在店裡買衣服,可以分三期付款,沒有任何手續費。
這個服務在泰國很受歡迎,因為泰國的年輕人收入不高,但消費欲望很強。
分期付款降低了他們的購買門檻。
曼穀店開業第一個月,銷售額折合人民幣兩百萬,比新加坡店還高。
周航興奮地說,“王總,泰國有戲,人口七千萬,比新加坡大十倍。
如果能把泰國市場做起來,子欣在東南亞的盤子就大了。”
王凱很冷靜,“周航,不要急。泰國市場雖然大,但競爭也激烈。
日本的優衣庫、西班牙的ZARA、瑞典的H&M,都在泰國打得頭破血流。
子欣要在泰國站穩腳跟,還要繼續努力。”
到年底,子欣在東南亞開了八家店。
新加坡三家、馬來西亞三家、泰國兩家。
雖然規模不大,但王凱很滿意。
因為他知道,國際化是一場馬拉鬆,不是百米衝刺。
春節,王凱沒有回國。
他留在新加坡,跟劉文龍一起過除夕。
劉文龍請王凱去他家吃年夜飯。劉太太做了一桌子菜,有魚生、有燒肉、有龍蝦,很豐盛。
吃飯的時候,劉文龍問王凱,“王總,您後悔做國際化嗎?在國內舒舒服服賺錢不好嗎?”
王凱夾了一塊燒肉,慢慢嚼著。
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