股通過二級市場減持變現,按上市後的預期市盈率估算,回收資金規模將遠高於物業本身的價值。
這三層商業麵積注入百聯超市以後,將作為百聯超市的旗艦店運營,開業時間定在省投大廈正式啟用當天。整個旗艦店的SKU規劃超過兩萬個,年營收有望突破2億元。”
“這個操作路徑好。”王小妮飛快地在筆記本上記了幾筆,“省投的控股權紋絲不動,上市審核不會因為股權變動產生額外的問詢。5400萬的物業資產換成3600萬股,既幫百聯解決了旗艦店的經營場所,省投又能在上市後通過二級市場減持回收一筆現金——按百聯上市後的預期市盈率算,這3600萬股的減持市值很可能翻好幾倍。上市前控股比例不變,上市後減持的是單獨列賬的新增流通股份,對控製權沒有實質影響,對二級市場的衝擊也在可控範圍內。”
“旗艦店的生鮮品類占比大概是多少?”孫國慶第一次開口,他的聲音不高,但每個字都帶著一線運營者才有的務實,“我管了幾年門店運營,生鮮是引流的核心品類,也是損耗最大的品類。旗艦店的生鮮區如果占比太高,損耗控製不好會把整個店的毛利率拖下來。”
“孫總問到了關鍵點。”梁雲浩在白板上畫了一張品類占比圖,“旗艦店的生鮮區占比規劃在25%左右,比普通門店低了5個百分點。京州旗艦店周邊三公裡範圍內有四個大型農貿市場,生鮮競爭太激烈,所以我們把更多的麵積留給了進口食品和高端日用品,用高毛利品類對衝生鮮的低毛利。”
孫國慶點了點頭,在筆記本上記了一筆。
胡雲峰放下鋼筆,目光掃過長條桌兩側:“百聯超市和國寶電子還有個合作事項,國寶電子的GM618手機即將上市,他們想在百聯超市門店裡開設手機專櫃。梁總,這件事你這邊推進得怎麼樣了?”
梁雲浩翻到籌備報告的附件部分:“這件事我們已經和國寶電子對接過了,百聯超市完全支持。目前需要解決的是營業執照經營範圍的問題,現有執照上隻有‘日用百貨、食品銷售’,需要增加‘通訊器材銷售’。該業務屬於合規新增營收板塊,納入上市申報經營數據不會對IPO審核造成負麵影響,反而能豐富業態、提升整體盈利水平。”
“手機售後的利潤彈性你們有沒有評估過?”張新全問。
“評估過。手機售後服務的邊際毛利率遠高於銷售本身。我們準備在手機專櫃旁邊設一個快修窗口,簡單的當場解決,需要返廠的由百聯統一對接國寶電子售後體係。”
“這步棋走得好。”唐遠端著搪瓷杯靠在椅背上,“百聯的門店遍布全省,渠道網絡的優勢以前隻用來賣日用品,現在加上手機這個高客單價品類,單店的營收彈性會被進一步放大。”
“我再提一個增值服務的點子。”祁同偉靠在椅背上,手指在桌麵上輕輕叩了兩下,“百聯超市的門店可以和當地移動、聯通運營商簽訂話費代收合作協議,在收銀台旁邊設一個繳費窗口,接入運營商的話費繳費係統端口。消費者到百聯來交手機話費,順手就能逛一圈超市。我舉個例子——我本來隻是來給手機交個費,結果天氣熱,我又買了瓶水,買完水結賬的時候看到櫃台旁邊擺著薯片,又順手拿了一包,走到門口聞到烤麵包的香味,又買了個剛出爐的牛角包。本來隻打算花50塊錢交話費,最後花了六十多。”
會議室裡響起一陣笑聲。
陳小平推了推眼鏡,在筆記本上飛快地算了一筆賬:“假設31家門店每天各承接100筆話費代收,每筆引流的關聯消費按5元計算,全年關聯消費增量超過5600萬元。即使扣除代收手續費和係統對接成本,對營收的拉動效應也非常可觀。”
“還有一件更重要的事。”祁同偉端起茶杯,“滬市交大對麵的長城投資大廈即將裝修完畢。地上1至3層的商業麵積,留給百聯超市作為在滬市的第一家門店。我的建議是,這家店爭取五一之前開業,時間上和A股上市同步。路演的時候,保薦機構把滬市門店的開業計劃寫進招股書的募投項目裡。”
會議室裡驟然安靜下來。
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