【第364章 滬上圖】
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1月8日上午，省投大廈九樓會議室。
長條桌上鋪著深綠色台呢，牆上掛著一幅漢東省百聯超市門店分布圖，13個地級市被31枚紅色圖釘標注得密密麻麻。
祁同偉坐在首座，麵前放著一杯清茶和一份攤開的議程表。
唐遠、胡雲峰、羅小鵬、張新全、李聖元、王小妮依次就座。
百聯超市總經理梁雲浩列席會議，旁邊坐著分管運營的副總經理孫國慶和財務部部長陳小平。
三人麵前各攤著一份厚厚的上市籌備工作報告，旁邊還放著同樣厚度的審計報告、法律意見書，以及省投大廈1至3層股權置換方案的附件。
百聯超市的三人團隊坐得整整齊齊，每個人麵前的材料都按議題順序排好，便簽條從頁邊探出不同顏色的標記——梁雲浩的是黃色，孫國慶的是藍色，陳小平的是綠色，顯然三個人在會前已經把各自負責的部分反複核對過了。
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梁雲浩今年三十八歲，漢東省財經大學畢業，說話不緊不慢，但每一個數字都像是刻在腦子裡的。
從他當初接任趙小惠算起，京州市5家店到如今31家門店遍布全省，他把最寶貴的幾年全砸在了超市的貨架和收銀台之間。
今天這場彙報，他準備了整整一個月。
孫國慶比他大兩歲，四十出頭，微胖，笑起來像個彌勒佛，管著全省31家門店的日常運營和供應鏈，在零售行業摸爬滾打了近二十年，從國營百貨商店的櫃台組長一路做到百聯超市的運營副總，對門店的每一個細節都了如指掌。
陳小平最年輕，三十五歲，漢東省財經大學會計係畢業，注冊會計師，戴著一副銀框眼鏡，說話前習慣性地先推一下眼鏡。他是梁雲浩從省會計師事務所挖過來的，在百聯管了三年財務，每一筆賬都算得清清楚楚。
“今天的第一個議題，百聯超市上市籌備工作彙報。”胡雲峰翻開麵前的議程表，“請梁總先介紹一下整體進展。”
梁雲浩站起來，走到會議室前方的白板前，展開一張放大的財務數據彙總表。
他拿起記號筆，開口時語氣裡帶著幾分藏不住的振奮，但聲音很穩，穩得像他手裡那支記號筆劃過白板時的線條：“各位領導，我先彙報一下百聯超市1999年度經營情況和上市籌備進展。”
他在白板上寫下第一組數字：“1999年度，百聯超市31家門店全年實現營業收入約22.6億元，同比增長約45%，淨利潤約1.18億元，同比增長約52%，淨利率約5.2%。營收增長的主要驅動來自三個方麵：一是地級市門店的全麵鋪開；二是單店日均客流的穩步提升，從年初的平均約1800人次增長到年末的約2400人次；三是自有品牌商品的占比從年初的不到2%提升到年末的約5%，帶動了整體毛利率從年初的18.3%提升到年末的20.1%。”
“存貨周轉天數從年初的42天壓縮到年末的35天，生鮮品類更是做到了28天以內。這些運營指標的優化直接體現在了現金流上——全年經營性現金淨流入約1.6億元。門店坪效方麵，31家門店平均年坪效約1.8萬元每平方米，其中京州旗艦店年坪效突破2.5萬元，呂州4家門店平均坪效也超過了2萬元。”
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