從桌子中間重新拉過來，翻到某一頁，「我們的方案，已經考慮到了市場變化的因素。」
「哪些因素。」
這是關鍵的那一句。不是反駁，是問，把這個問題放出來，讓對方說，說了，就是把他們的邏輯攤在桌上，攤在桌上了，才能看清楚哪裡有空間。
福歇旁邊那個財務低聲說了幾句，福歇點頭，然後開口，把他們方案裡的計算依據說了，三個因素，每一個因素是什麼，數字來源是哪裡，邏輯是什麼，說得很完整。
卡裡米在那裡聽，沒有打斷，他旁邊那個財務分析師在紙上記，記得很快，每隔一段就看卡裡米一眼，卡裡米有時候點頭，有時候沒有反應。
福歇說完。
卡裡米把那張紙接過來看了一眼，放回去，「你們用的鈾現貨價格，是哪個月的數據。」
福歇報了一個月份，去年六月。
「六月，」卡裡米點了頭，換個方向，「運營成本的數字，你們用的是阿海琺內部的成本核算，還是行業平均。」
福歇說，內部核算。
卡裡米點了頭，又換了方向，「分成比例的計算基礎，是以總產量為基準，還是扣除損耗之後的淨產量。」
三個問題，每個問了，都沒有追，就是問，讓福歇每一個都回答，然後放下，移到下一個。那三個問題放在一起，是一個邏輯，在那個會議室裡，隻有卡裡米和奧馬爾兩個人完整地知道，對麵感受到了那個邏輯在展開，但還不清楚它要去哪裡。
然後卡裡米把手放到桌上，「我們帶來了一份數字，可以在桌上說嗎。」
「當然，」福歇說。
卡裡米把三個數字報出來，對應他剛才問的那三個問題，每個數字後麵說了數據來源和方法論，說得不快，讓對麵的人能跟上。
福歇聽完，翻了翻手邊那份文件，抬起頭，「你們的數據來源，能分享嗎。」
「可以，」卡裡米把那份來源文件推過去。
福歇旁邊那個財務接過來，翻開，低頭看了大概五分鐘，然後對福歇說了幾句法語，聲音很低。福歇聽完，點了頭，「我們需要一點時間，內部確認一下。」
「當然，今天不急，」卡裡米端起茶杯喝了一口，「今天先把各自的數字攤出來對齊，然後我們再談條款。」
那個會議室裡，氣氛變了，不是劍拔弩張，是那種一盤棋走到某一步、兩邊都知道盤麵不一樣了的那種變，就是變了，不是說出來的，是感受到的。
福歇把那份來源文件的封麵看了一眼，那上麵是日內瓦那個諮詢機構的名字，他認識，「這份報告，」他說，「我們也有。」
「我知道，」卡裡米說，「所以我們可以在同一個數據基礎上談。」
那間會議室裡安靜下來，奧馬爾把茶杯放下，發出一個很輕的聲音，然後又是安靜。
那天談了六個小時，沒有在那一天談完。結束之後，福歇在走廊裡和他的兩個人說話，奧馬爾從那條走廊經過，聽見了一句法語，意思是：「他們的那個人，準備得比我想的充分。」
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