她們跟著蘇晨一路把福小胖做起來，知道他對員工從不吝嗇，但也清楚實體企業現金流的重要性。
基金模式靈活可控，更能把錢花在真正有需要的人身上。
遠比什麼九險三金之類的更務實。
蘇晨其實已經聽明白了。
基金模式不就相當於把福小胖公司當做保險公司嗎？
公司規模越大，保障的人員越多，基金池裡的錢也就越多。
賠錢是不會賠錢的。
你聽說哪家保險公司會賠錢的？
全員投保，錢花不少，到時候理賠的時候還要看保險公司的臉色。
每年一千五百萬，看起來多，其實隻要有4名員工幸福度80以上就夠了。
他敲了敲桌麵，語氣篤定，
“六險二金不變，員工專項保障基金，按照員工人數注資，標準每人每年五萬。
人事和財務儘快出管理細則。
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核心就一條：急事急辦、特事特辦，別讓員工因為錢為難。”
“以後無論是員工本人還是家裡老人孩子出事，都可以直接走綠色通道申請幫扶。”
薛莉和林筱雨對視一眼，都看出對方眼中的擔憂。
每人每年五萬的標準，就隻算500人，初始投入資金也高達2500萬。
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