【】
------------------------------------------
“我決定，”
“公司每年拿出總營收的百分之三，作為全員獎金池。
不管公司是否盈利，隻要有營收，就有獎金。”
“在此基礎上，各部門、各門店獨立核算，再拿出部門毛利的百分之五，作為部門獎金。”
“還有項目獎金，每個項目單獨預算，不跟公司利潤掛鉤。”
“三層獎金池加在一起，就是全員年終獎的總盤子。”
“分配公式公開，每個人都能自己算出來自己能拿多少。
職級係數、績效係數、工齡係數，三者相乘，就是個人的分配係數。”
“具體公式，你們兩個商量好了報給我。”
“這樣一來，每個人都能清楚地知道，自己乾得好，能拿多少錢，明明白白。”
林筱雨眼睛一亮。
這個方案好。
不跟淨利潤掛鉤，意味著就算公司虧損，員工也能拿到豐厚的獎金。
而且公式公開，透明可預期。
員工不怕錢少，怕的是不知道自己能拿多少。
如果有明確的公式，乾得好就能多拿，大家就有預期了。
不過，年流水的3%，這可不是一個小數字。
就拿現在的五家食堂，兩家超市來計算。
一天的總流水，平均在一百五十萬。
一年就是5.4億。
3%就是1620萬。
如果加上月球電器廠呢？
一個月2500萬，一年流水就是3億。
3%就是900萬。
兩者相加是2520萬。
還有部門獎金和項目獎金，全部加起來，才是年終獎的總數。
“第二，關於項目獎金。”
不等她算出具體數字，蘇晨已經豎起第二根手指。
“福小胖現在項目很多，中央廚房、物流倉儲、直播基地、月球電器改造……每個項目都有負責人。”
“以後，每個項目立項的時候，就設定項目獎金。
項目按時保質完成，負責人和核心成員，就能拿到這筆獎金。”
“比如，中央廚房項目，預算五百萬，如果在預算內按時完工，並且投產後第一個月達到產能目標，項目獎金二十萬。”
“這筆錢，項目負責人拿百分之四十，剩下的百分之六十，由負責人分配給核心成員。”
“這樣，大家乾項目，就更有動力了。”
薛莉點了點頭。
她是行政總監，對員工的心理最了解。
項目獎金這個東西，看似不多，但激勵效果非常好。
因為它是即時的、明確的、跟個人努力直接掛鉤的。
不像年終獎，要等一年，還不知道能拿多少。
“第三，長期服務獎勵。”
蘇晨豎起第三根手指。
“福小胖現在成立才三個月，大家都是新員工。
但以後，會有一年、三年、五年、十年的老員工。“
“我希望，在福小胖乾得越久，拿得越多。“
“設立工齡工資，每滿一年，月薪就增加5-10%。”
“另外，滿足一定年限的老員工，比如三年，就可以得到一次性長期服務獎，金額你們定。”
林筱雨在本子上飛快地算著。
工齡工資，看起來每個人加的不多。
但如果員工數量多，累積起來，也是一筆不小的開支。
而且，會越來越高，越來越多。
一旦到達某個閾值，恐怕企業會不堪重負。
不過，它能大幅降低員工流失率。
有利有弊。
“第四，核心骨乾分紅權激勵。”
蘇晨語氣鄭重了幾分。
“注意，是分紅權，不是股權。”
“福小胖由我百分之百全資控股，這一點，不會改變。”
“公司盈利之後，我可以拿出公司每年可分配利潤的百分之五十，作為分紅權池，獎勵給核心骨乾。”
“以四年為界，乾滿四年，核心高管就能拿到分紅。
公司盈利了，你就能按比例分到錢。”
：因原個一有還，慮考的則規統係反違心擔了除，權股實真是不而權紅分擇選晨蘇
節章整完看查𝐰𝐭.𝐩𝐨𝐨到請
。錢賺了為是不都，定決多很的他
。去下行執法沒就定決些這，在存東股他其有旦一
。了樣一不就權紅分
。定決何任的他響影法無工員
。行執始開就月個這，金獎目項和化明透獎終年，策政條幾這“
”。布公快儘，案方做先們你，權紅分
”。理合定設要也們你，配分例比的獎終年，工員線一和層高中“
”！白明“
。道應聲齊女二
”。事件一有還“
，來下了沉色臉，想了想晨蘇
”。知通布發“
”。用錄不永後今胖小福，工員的裡那手對爭競去職離動主“
。然凜了到看中眼方對從都，眼一視對莉薛和雨筱林
。厚寬方大，的和溫是都覺感的們她給來以直一晨蘇
。決堅此如度態的晨蘇次這，到想沒
。對也，想想細仔但
。的走挖手對爭競被是，職離通普是不臨衛
？想麼怎會乾骨心核他其那，諒原被能都為行種這果如
？來回再了去下不混，裡那手對去槽跳時隨以可都誰是不是
。話笑了成就，矩規的胖小福那
。矩規立在是則實，酷冷似看，用錄不永
。諒原被會不叛背，道知都人有所讓
”。吧忙去們你，了好“
，手擺了擺晨蘇
”。總蘇的好“
。室公辦了開離，身起女二
一晨蘇下剩隻，裡室公辦
