CRM這套東西，底下是龐大的數據庫架構，往後還得扛全國業務線的高並發。幾天時間，弄不出完全體。
林歡沒在這上麵糾結，直接讓周政帶人先搭個簡略版跑起來。
前端的地推錄入端，跟後台核心數據做物理隔離。
以前各家團購網站的地推是怎麼乾活的？
全靠各區主管拿 Excel往總部發。
這麼乾，資源流失和基層貪腐都誇張到離譜。
最典型的兩樣：吃空餉，飛單。
地推主管明明隻招了 10個大學生兼職去跑商戶，往表格上填 20個。
大區賬麵流水隻要看得過去，財務根本沒轍去核實底下到底有幾個人在乾活。
多出來的 10份兼職工錢，就成了主管的灰色收入。
初創公司裡，這種事大家都心照不宣。
現在這套係統上了，規矩全變。
林歡憑著後世那套成熟的管理邏輯，在係統裡加了強綁定。
你報 20個兼職？
行，20個實名子賬號，一個都不能少。
業務員談下一家商戶，必須用自己的賬號，把合同底單和現場照片傳進後台。
沒有係統數據溯源，財務一分錢不批。
實時監管，就是讓你沒空子可鑽。
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吃空餉的口子瞬間堵死。
主管手裡那些“商戶私產”，全變成了公司服務器裡的公有數據。
中層貪腐被掐斷，人效還跟著往上衝。
當然，眼下頁麵還很糙，隻能滿足最基本的防內鬼需求。
高級功能得跟著業務慢慢打補丁。
每個公司的情況都不一樣，這套係統沒有現成模板，林歡隻能照著自己的回憶，一樣一樣往上添。
係統剛落地，時間已經到5月底了。
這段時間忙得腳不沾地，林歡連跟方雯雯溝通網店建設的功夫都沒有，隻能抽空打個電話隨便提點兩句。
方雯雯本來還想約他吃飯詳談，都被他直接拒了。
輕重緩急，林歡分得很清。
眼下還沒到生死存亡的時候，但也必須爭分奪秒。
女人什麼時候都能找。
商業擴張慢一步，那就是全麵落後，等著挨打。
按蘋果官方郵件裡的規定，開發者得提前一周到舊金山參加彩排。
所有允許上台演示的第三方開發者，都要提前 5到 7天進莫斯康展覽中心封閉彩排，高強度，帶妝。
走位、PPT翻頁卡到秒、甚至說到哪兒該停一下，全要被現場導演一遍遍挑。
全球直播的台上，蘋果不允許出現 0.1秒的冷場，也不允許失誤。
這很喬布斯。
偏執，控製欲強到不講道理。
他不接受失誤，更不接受任何不確定。
蘋果員工的離職率因此高得嚇人。
崇拜他的死心塌地，受不了的扭頭就走。
這位暴君早年還被人從自己創立的蘋果董事會裡踢出去過，後來王者歸來，手裡握著絕對權力，一直到晚年病重才主動交棒給庫克。
可想而知都不是什麼善茬。
出國之前，市委班子專門找林歡對了一遍演講稿，幾個領導在會議室裡爭了半天。
“我覺得這個前綴得加上，『在市委領導的前瞻性指導下』。”
“字太多老外聽不懂。直接提『華國京南市』就行，重點突出地方名片。”
林歡坐旁邊，他們說什麼他都點頭：“好的領導，沒問題領導。”
反正到了台上也不可能念。
喬布斯怎麼可能給他機會念這些長篇大論。
一個連自家產品上多一條縫都不肯妥協的人，會讓你在蘋果發布會上感謝地方組織？
想都別想。
另一邊，聚優彙內部一切都在有條不紊地轉。
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