第21章 敬畏止損,才能擁抱盈利,世人皆可複製的財富密碼

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第21章 敬畏止損,才能擁抱盈利,世人皆可複製的財富密碼吃完午飯,任蔭一言不發,隻是將東西搬到老車的位置,雖然他接替老車升任了第七組副組長,但是他一點也高興不起來,估計坐在老車的工位上,他以後止損會更加苛刻。

同樣開心不起來的是文健,雖然他得到了夢寐以求的“6個顯示器”和同步模擬的機會,但是“沒有及時止損而被開除”這件事兒給他帶來了極大震撼。

就在此時,公司的廣播響了起來,一個男中音用嚴肅的聲音通報了“有關人力資源部對某交易員未及時止損行為的處理決定”,出於人性化關懷,通報中隱去了人名,隻是用“某交易員”進行稱呼,通報中的每個字都具有極強的叩擊力,敲打著交易部,乃至整個公司每個人的心。

文健聽著廣播,心不由自主地開始顫抖,此時他對“及時止損”這四個字的理解,已經不僅僅停留在表麵上——“它隻是一條交易規則”或“它隻是一條交易紀律”,取而代之的是鐵律、雷池、被開除、高壓線、身敗名裂……文健對於“及時止損”的敬畏達到了前所未有的水平。其實,作為一個期貨交易員,尤其是日內高頻的交易員,隻有敬畏止損,才能擁抱盈利,能取得幾分盈利取決於對止損有幾分敬畏。

廣播通報結束了,大家困意全無,有些人結伴出去散步了,留在其餘辦公室的,基本也沒閑著,要麼圍圈討論,要麼竊竊私語。

文健百感交集,整理著自己新接管的設備,尤其是布置各個顯示器的品種展示,他的排列方式與王雲和李木蘭都不完全相同,可以說是各自借鑒了他倆的排布。

首先,上排中為調取異動品種分鐘線、盤口和其他指標,下排中為下單界麵;

其次,上排左邊的顯示器主要展示國內外農產品關聯品種;

然後,下排左邊的顯示器主要展示國內外工業品關聯品種;

最後,上排右邊顯示器展示剩餘無關聯農產品,下排右邊顯示器展示剩餘無關聯工業品。調試完品種展示,他又將所有顯示器的背景設置為帶有“及時止損”醒目字樣的圖片。

這還不夠,他逐一打開各種交易及復盤軟體,針對每一個品種的特性設置了0或1跳的自動止損,即隻要開倉,不論做多做空,係統會自動按照已經設好的0或1跳進行強製止損,這樣的好處就是能夠從根源上杜絕僥倖心理的出現,杜絕任何一筆可能產生巨大虧損的交易,徹底與“不能及時止損”劃清了界限。

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可能有些期貨交易員覺得止損設置太小會頻繁觸發止損,雖然每次隻虧損0或者1跳,但是再加上手續費,累計起來虧損也不小。

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其實這是一個相對的問題,每一個門派的交易手法各有千秋,日內高頻核心在於保證0或者1跳及時止損的前提下,要求大量試驗結果整體盈虧比大於1和勝率大於50%,手續費方麵肯定選擇那些當日平倉0元手續費或者手續費很低的期貨品種,比如股指期貨的當日開平倉手續費一度是0元,還有低硫燃料油的當日開平倉為0.01元。

這樣就可以保證不會虧大錢,交易員如果想通過日內高頻的手法獲取穩定客觀的盈利,隻需要加強練習儘可能提升勝率,從50%多提升到60%,70%甚至80%以上,日內高頻交易員水平的高低也正是體現在勝率的高低。

當勝率維持一個比較穩定的高水平時,有些日內高頻的交易員會開始追求放大盈虧比,比如原來設置止損為0或者1跳,盈利則為1或者2跳,盈虧比整體是大於1的,某位交易員此時的勝率可能達到75%。

然後他開始放大盈虧比,設置止損仍然為0或者1跳,盈利則為2或者3跳,此時整體盈虧比是要大於上一個交易係統的,盈虧放大必然要以犧牲勝率為代價,放大盈虧比後的勝率可能會下降到70%或者更低,然後交易員開始在高的盈虧比下繼續訓練總結,提升勝率。

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