度重合！陳東、柳玉函等人，當年就是“華盛康健”在華東地區的重要頭目。當年的“保健品”傳銷網絡因打擊而崩盤後，他們蟄伏數年後，借著“互聯網+教育”的風口，將“網課”包裝成新道具，悄然重操舊業，構建了“華盛教育”這個新的金字塔。其運作模式，無論是層級架構、計酬方式，還是“拉人頭”的本質，皆與“華盛康健”如出一轍，完全契合《禁止傳銷條例》中關於組織、領導傳銷活動罪的構成要件。
更令人心驚的是，經初步估算，僅“華盛教育”盤麵近年來的涉案金額，就已高達數億元，涉及會員遍布全國十幾個省市，受害者眾多，社會危害性極大。這已非簡單的“經營模式問題”，而是赤裸裸、有組織、有預謀的刑事犯罪！
幾乎同時，網安部門的外圍偵查也勾勒出了“華盛”和“夢蓮”網絡的大致輪廓。資金流向分析表明，巨額資金在多個空殼公司與私人賬戶間複雜流轉，最終有相當一部分流向了陳東、柳玉函等少數核心成員控製的境外賬戶，或進行了隱秘資產轉移。人員關係圖譜也清晰地顯示，柳玉函從“華盛”分裂出來後，帶走的不僅是部分團隊，更“繼承”了相當一部分原有的資金渠道和客戶資源。“夢蓮國際”完全是“華盛”模式的翻版和升級，隻是披上了“大健康”“高端護膚品”的華麗外衣，入門費更高，誘惑性更強，斂財速度可能更快。
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