第52章 第一次集團大會

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三天過去。

盛華集團總部正式確立。

從外麵看,整體和之前看不出什麼區別。

實際上,大樓內部除了格局沒有發生什麼太大變化,其他的完全煥然一新。

水電供暖管網全部檢修。

門,窗戶,燈具,空調,牆紙,暖氣片,這些基本換了個遍;

辦公桌椅,文件櫃,電腦,傳真機,印表機,行政電話,綠植,各種耗材……盡數採購安裝到位。

為了儘快完成這一切。

周正直接從建築公司調過來三十個人。

這才讓集團總部能夠在短短三天時間內,完成整體的內外規劃建設。

總部建設完成。

所有招聘人員正式辦理入職。

為了迎接新加入的中高層幹部以及宣布盛華集團成立,第一次集團大會在三樓大會議室正式召開。

這是整個集團各部門各工廠公司之間的第一次碰麵。

周正坐在主席台上。

台下前排是集團直屬部門主管部長還有事業群總經理,以及各廠廠長,在這些人之後,則是各廠,各事業群,各部門的中層幹部。

麵對眾人。

周正緩緩掃視。

【93】【71】【69】【91】【82】【74】……

所有人的頭頂上空都有忠誠度顯示,老員工的忠誠度高,新入職的人員忠誠度則一般。

“從今天開始……”

“盛華集團正式成立!”

啪啪啪……

待到掌聲落幕。

周正重新開口,緩緩說道。

“相信大家也都看到了各自麵前的名牌。”

“盛華集團正式成立,自然不能再像之前一樣,由我來親自負責各個工廠的所有情況。”

“從今天開始,集團執行三級分層製度。”

“集團總部直屬九個部門:董事長辦公室,戰略規劃部,核心技術部,行政人事部,全域運營指揮中心,財務部,法務部,審計部,安全環保部。”

“集團九大部門負責整個集團的決策、管控、製度、資金、人事。”

“集團下屬四大事業群:建築事業群,紡織事業群,建材事業群以及外貿事業群,四大事業群負責日常經營、訂單、利潤以及業務落地。”

“四大事業群下麵是各個工廠,工廠負責生產產能,質量,現場執行,以及交付。”

“這種三級分層製度相當於將原有工廠的一個整體完全拆分,每一層級隻負責一部分業務。”

“這樣一來……”

“首先權責清晰,劃定工作邊界,杜絕推諉扯皮,一旦出現問題,精準溯源,確定責任主體。”

“其次,集團集權能夠控製風險變化,事業群分權能夠提振效率,提高活力。”

“第三,集團標準化統一管理,方便未來規模化擴張,同時集團設立多部門,可以實現監管閉環,杜絕集團內部出現貪腐漏洞。”

【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】

“這是盛華集團真正邁向現代化管理集團的必經之路。”

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話音落下。

台下百十號人有人沉吟思索,有人點頭。

等待眾人消化吸收差不多。

周正繼續說道。

“集團總部,事業群,工廠,這種三級分層架構確定了集團各部門的權責,但對於集團員工晉陞還尚不明確。”

“因此,為了明確集團人員晉陞通道,集團將於三級分層架構同步施行Y型雙軌晉陞通道,一條管理崗,一條技術崗,兩條晉陞軌道明確晉陞通道,保證技術人員也可以純憑技術晉陞。”

“兩條通道級別互通、待遇互通,可雙向轉換,打破過去國企和傳統私企‘一官定終身、無路可退、無崗可升’的弊端。”

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