蕭楚生看重的是長久的品牌價值，說得再細一點，就是消費者信任度。
在消費者視角下這個就叫選擇成本，消費者在買一件東西的時候一定會抱有各種疑慮和擔憂，他們會去想自己的選擇究竟對還是不對，在這個猶豫的期間，有很大的概率會選擇別家。
當然，這是長遠一些的考量，如果再近一些考量，事情就更複雜了，或者某種意義上更直白。
比如車企打螺絲的某個員工因為把怨氣發泄到了流水線上給某幾台車的螺絲沒有打緊，然後這幾台車流入市場後恰好又有那麼一台或者幾台故障了，引發了非常嚴重的交通事故，然後車企因此陷入了輿論之中。
然後輿論引起股價暴跌，損失的可能就不是給員工省下的幾百千把塊錢了，為了省下讓員工可以痛痛快快乾活的工資而丟了幾十億上百億甚至上千億的市值？這何嘗不是古人的智慧常常提到的揀了芝麻丟了西瓜？
換到蕭楚生現在所處的食品和服務行業也是一樣，很多人都以為這些行業真能賺到錢，好吧，確實能賺到，但也僅限於那些掌握了供應鏈和走量的頭部品牌，大部分的品牌最終還是會走向依賴門店擴張加講品牌資本故事，然後吸引資本投資，再到股市收割散戶。
想單純賣東西實現大賺特賺的企業沒有那麼多，所以這些品牌有時候看似繁榮，實則非常脆弱，一旦有什麼黑料和輿論危機，基本一招就得死。
關鍵這玩意還不是需要考慮這黑料是真還是假，因為品牌在消費者那裡根本就沒有什麼信任度，隻要有一點風吹草動就能讓消費者對其產生質疑。
蕭楚生一開始就明白這套資本故事的玩法，所以他走的是另外一條路。
那就是占領消費者的心智，而且他並沒有把消費者的心智綁定在品牌本身，而是放在了遲傻子和林詩這兩個創始人身上。
隻要是這兩個人建立的品牌，那一定都是可以放心去買的品牌，根本不需要擔心選擇成本。
而新生資本旗下那些品牌走的又是另外的路線，它們走的是潛移默化之中建立的信任路線，它們主要依托於早期與滬上阿姨還有杉茶同台，一起出現在那張聯合VIP的合作品牌上。
這張卡的含金量會隨著時間越來越高，隻要在上麵出現過的品牌，那就是消費者可以閉著眼選擇的品牌，這就是新生資本旗下品牌的歸途。
這路線看似容易，實則非常困難，因為企業為了發展成本的考慮，以及投入風險這些考量，早期根本就不敢大肆投入，再加上本身很多東西就不經查，一查一個不吱聲，像杉茶和滬上阿姨那種透明打法，換到別的品牌那不叫透明，叫自曝！這波屬於自己網暴自己，可以說玩不了一點。
而品牌信任度的建立恰恰在品牌初期是最重要的，要的就是讓消費者看到這個品牌的來時路。
巧了，杉茶和滬上阿姨就是這麼做的，這種打法甚至能到什麼程度呢？那就是哪怕有一天杉茶和滬上阿姨出了問題，消費者第一時間不會相信，而是質疑消息來源的真實性。
這波啊，叫自己給自己洗腦。
這可能都不算最離譜，更離譜一些，即便消息是真的，隻要不是什麼不可饒恕的問題，消費者都能原諒，因為它前期做太好了，而品牌做大了難免會有小問題。
消費者可以去體諒品牌！
隻不過這條路格外難走就是了，蕭楚生目前已經走成功了一半。
所以口碑這玩意實在太重要，員工可能因為怨氣給了某個顧客，顧客再曝光出現，可能就是件很小的事情。
但久而久之，就像是滾雪球一樣，小小的問題越滾越多，最後成了人們口中都在傳的糟糕口碑，客流量下降，市場份額下降，股市暴跌，這就是品牌注定要經曆的。
蕭楚生不管怎麼折騰，最終的目的都是賺錢，無論是賺消費者的還是賺股市的，隻要能讓他把錢賺回兜裡，方法不重要。
當然，竭澤而漁隻能賺一波或者賺的很少，作為商人，他當然選擇利益最大的打法。
隻不過這一套玩法是他研究了很多商業案例才總結出來的最強方案，而且隻有他才能玩，因為作為重生者他有太多機會去試錯，再加上他可以靠很多先知的操作去規避風險，解決初創企業繞不開的難題。
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