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"": "尋找最佳的合夥人，是合夥企業開辦之時的重點之一。因為對一個合夥企業而言，合夥人是企業的主要決策者和操作者，企業的命運在很大程度上由他們來決定。這就是我們通常所說的：火車跑得快，全靠車頭帶。
私營公司是一種極其脆弱的東西，它像蛋殼一樣，如果不從各個方麵保護，很容易破碎。而且，公司的格調和形態基本上是在初創時期形成的，如果格調和形態有太多妥協色彩，或存在太多的爭議，公司的基礎就不會牢固。
大多數人在尋找合夥人時，都可能存在犯錯誤的潛在因素。讓我們來看看在選擇合夥人時可能會犯的共同的錯誤。
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1不加選擇地與親友合夥
在我國，許多私營或民營企業在創業之初都是一種家族式的合夥，由兄弟、親屬合夥創業。這種方式固然有其好的一麵：各方配合默契，更容易溝通，創業之初能做到同心同德，不分彼此，相互之間信任感強。
但是，如果不加選擇地與親友合夥，也可能給以後的工作帶來麻煩。一是動機迥異的一群人混雜在一起，對企業的期求不一致，衝突必會出現，勢必損傷企業的元氣。二是可能以血緣關係代替經濟關係，把年序長幼帶人職權劃分，把家庭事務混入公司事務。三是不利於向外擴張。
一個朋友在這方麵有過沉痛的教訓。五年前，當他開始創業的時候，他的叔叔剛好由於單位效益差而下崗了，而他正想找一個合夥人，於是二人便不謀而合，走到了一起。
起初的時候，叔侄兩人的合作非常愉快，也非常成功，公司迅速擴大。但是，隨著公司的不斷發展，兩人之間的矛盾逐漸出現了。叔叔很想守住現有的攤子，保住現有的收入，不想再上一個有風險但也是有巨大利潤的新項目。而這位朋友卻認為，在現有的條件下難以繼續發展，而且在激烈競爭的衝擊下，公司有可能保不住現有的利潤水平，因而力主上新項目。二人在此問題上爭執不下，誰也不讓誰，最後隻好分道揚鑣。
2合夥人是自然形成的
情形一：在一個周末歡宴後，或在工作之餘的閒聊中，突然冒出了一個有關產品或服務方式，或營銷方式的新創意，在場者立刻被這個新設想吸引住了，大家都沉醉在對未來的幻想中。當然，眾人悠然神往的表情，不用我們描述，我們也不難想像。就這樣，大家走到了一起，共同創辦一個合夥企業。對未來的希望使大家顧不上考慮今後合夥人之間可能存在的問題，常常是在場的所有人都加入到合夥人的行業，然而在以後的新事業中，卻常常包括一些勉強加入的合夥人。
情形二：有三位聰明、精力充沛、未能從高中畢業的年輕人，在一次閒聊中構想出一種新跑鞋。大家被這個獨特的構想所吸引，大家對此創意都充滿了熱情。麵對如此美好的事業，大家都想參與進去，誰也不想丟下誰。平時三人的關係也比較好，雖然其中一人曾經擔心過這樣不加選擇的合夥是否恰當，但也不便於說出口。
於是，三人共籌集了20多萬元的資金，創辦了一個公司。新鞋推向市場後，市場反映極佳，這家公司成為當地人羨慕的對象。·
但在企業的進一步發展上卻產生了矛盾。擔任總裁的這個年輕人希望擴大研究發展，以便繼續推出新設計的鞋，使公司真正立於不敗的基礎上，但一個朋友希望擴大生產規模，以便可以馬上大撈一筆，而另一個朋友則對現在的收入甚感滿意，不願意再冒風險。
結果，由於每個合夥人所訂立的目標不一樣，公司開始停滯，然後逐漸萎縮，最後沒有一個人獲益。總裁失去了他的英
雄地位，兩個朋友的資本也泡湯了。，
要記住，自然產生的合夥人，可能恰好是所需要的人，但也可能並不是。應根據企業未來成功所需要的條件而選擇合夥人。從熟識的人當中選出的合夥人，很少恰好是適當的組合，即使他們是同事、同學或朋友。
你必須判斷出，你是不是真正需要一個合夥人。你是需要合夥人投入資金呢，還是尋找一種專門的技術經驗?這種技術是否可以從雇用的其他人那裡得到?你是否需要合夥人幫助你擺脫孤獨和剛開張公司的不穩定性?隻有判斷了你的需要，才能再決定這個合夥人能否滿足你的那些需要。
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