的錯誤大概都是基於這樣的錯誤。人們總以為他們自己沒辦法乾的事，幾個人一起乾可能容易一些，所以他們經常和一些要好的朋友合夥，而要好的朋友卻往往是壞的合夥人。經營上的合夥就像婚姻一樣，除非你們是和諧的，除非你們可以乾到一起，除非你們可以爭吵，除非你們可以打架，除非你們可以互相同情。好的合夥人可以做所有的事情，就像婚姻一樣，否則就要失敗。”
4.動機歧異的人混雜在一起
每個人創建企業的目標和追求可能是不一致的。有的人本性喜歡追求長期收益，有的人喜歡追求稱心如意的年收入，還有的人喜歡追求專業性的挑戰，又有一些人追求個人的名聲與地位。如果在選擇合夥人時，未對合夥人創業的動機與目的進行仔細的考察，勢必讓一群動機歧異的人混雜在一起，這對合夥企業的發展極其不利。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
因為目標不同，人們的行為就有所不同，對企業的要求也不同，現實生活中有很多這樣的例子。20世紀肋年代中期，一些企業搞廠長經營承包製。因為我們的廠長是任期製，是由上級部門任免的，業績優秀的廠長可能到更大的企業任職或政府部門去發展，所以很多廠長關心的隻是一年、兩年的問題，在其經營中便采取拚設備、拚資源、竭澤而漁的短期行為。承包期滿後，利潤好的廠長提升了，利潤不好的廠長調到別的企業當廠長，於是這個廠的經營困難出現了。
因此，精明的創業者應該明察每一位可能成為合夥人的人內在動機與目標，並且慎重思考有無合夥的基礎。
5.合夥人對企業沒有直接的重要貢獻
有三位傑出的科學家在新崛起的生化工業中，發現了一個大好機會。就技術方麵說，三人聯合起來可以解決其中的所有問題。他們在這件事上研究商討了幾乎一年之久。後來，他們結識了一個正在尋求研究題目的企業管理研究生，雖然這位研究對生化工業一無所知，但談起管理來頭頭是道。他用電腦從各種角度做預測，預測結果看起來都很好，然後替他們撰寫了一份周詳的經營計劃，於是，這三位科學家便拉這位研究生入夥，共同開辦一個新技術公司。就這樣，這位年輕的企業管理碩士便被推上了公司總經理的位置。
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