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"": "———在長江E MBA“與大師同行”
係列講座中的談話摘要
2002年12月19日，長江商學院首期班的學員迎來了長江E MBA“與大師同行”係列講座的第一位大師，長江商學院創立的捐資人———李嘉誠先生。在院長的陪同下，李嘉誠先生參觀了位於東方廣場東三座的建築麵積近6000平方米的長江商學院的北京教學區，並應首期班同學的邀請做了題為“賺錢的藝術”的專題講座。以下便是李嘉誠的講話摘要。
我每次出門，在機場都看到有關於我的書籍，不知道為什麼其中最多人感興趣的題目，總是離不開我如何賺錢，既然那麼多人有興趣，我今天便選定了這題目。
首先，讓我回顧一下我和“長和係”的發展裡程碑：
1940年因戰亂隨家人從內地去香港
1943年父親因貧病失救去世，負起家庭重擔
1950年創立長江塑膠廠
1971年成立長江地產有限公司
1972年長江實業集團上市
1979年從彙豐銀行收購英資和記黃埔集團
22.4％
我個人和公司都是在競爭中成長的。很多人隻看到我今天的成就，而已經忘記，甚至不理解其中的過程，我們公司現時擁有的一切，其實是經過全體人員多年努力的成果。
2002年集團業務已遍布41個國家，雇員人數逾15萬。
我個人和公司都是在競爭中成長的，我事業剛起步時，除了個人赤手空拳，我沒有比其它競爭對手有更優越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市
場等等。
很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。
當我整理公司發展資料時，最明顯的是我們參與不同行業的時候，市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色，究竟“老二如何變第一”？或者更正確地說：“老三老四老五如何變第一第二”。我們今天可以探討一下。
競爭和市場環境的關係
競爭和市場環境緊密相連，已有很多書籍探討這題目，我不再多談。很多關於我的報道都說我懂得抓緊時機，所以我今天想談談時機背後是什麼？
能否抓住時機和企業發展的步伐有重大關聯，要抓住時機，要先掌握準確資料和最新資訊，能否抓住時機是看你平常的步伐是否可以在適當的時候發力，走在競爭對手之前。
抓住時機的重要因素
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知己知彼（Kno w your Personality）做任何決定之
前，我們要先知道自己的條件，然後才知道自己有什
麼選擇。在企業的層次，要知道自己的優點和缺點，
更要看對手的長處，掌握準確、充足資料做出正確的
決定。
磨礪眼光（Sharpe n your Ac u me n）知識最大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺並不是可靠的方向儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉變，最好還要走前幾步。要有國際視野，掌握和判斷最快、最準的資訊。不願改變的人隻能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創造機會，幸運隻會降臨在有世界觀、膽大心細、敢於接受挑戰但能謹慎行事的人身上。
設定坐標（Ide ntify your Coordi nates ）我們身處一個多元年代，麵臨四方八麵挑戰，以和黃為例，集團業務遍布41個國家，公司的架構及企業文化必須兼顧
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