李嘉誠先生與長江商學院E M B A學員答問摘要

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企業的起伏,國內外都有,但最重要的是企業無論大小,無論在東方或西方也好,都要有一些核心的業務。有不同的核心業務就可以在某些行業經濟不好的時候,起到非常大的作用,這點是我個人的經驗。在1950年我創立長江的時候,隻有五萬港元,因此我要非常小心運用資金,如履薄冰。我經營業務的格言就是:發展中不忘穩健,穩健中不忘發展,這亦是我從商的座右銘。

正正當當做一個商人是不容易的,因為競爭越來越大。如果個人沒有原則,從一個不正當的途徑去發展,有的時候,你可以僥幸賺一筆大錢,但是來得容易,去得也容易,同時後患無窮。國內的機會非常多,循正途才是最重要的。在香港也有走偏路的商人,他們成功很快,但掉下去也很快。

有關宏調與民企發展

宏觀調控政策是重要的,我個人看法是國家無論推行什麼政策都不會讓經濟出現大波動的。

我們集團在世界上有很多的行業,每個行業我都非常投入,這一點說明事業要成功,自己要投入。有興趣力量就有了,這是我自己的經驗。這點同樣適用於國內民營企業,要按部就班,不要投機取巧,有困難時更要培養自己的興趣,來為改變環境而努力。

國內的企業家應該自己想出一個辦法去直接尋找市場,現時由於中間經過多重轉折,我們工廠製造的產品所賺的都是蠅頭微利了,出口商賺得反而更多。隨著國家經濟的快速增長,國內的企業家有很多的機會,但是我們的企業家要做到頂峰的話,必須要找自己的市場。如果要做一家跨國成功的世界企業,市場是要靠你自己建立起來的。

“知止”的重要

經營企業“知止”兩個字最重要。我從十二歲就開始投身社會,到二十二歲創業時就已經過了十年非常刻苦的日子,到今天我已工作六十多年了。在香港我看過有

些人成功得容易,但是掉下去也非常快,是什麼原因呢?“知止”是非常重要的。全世界很多企業之所以失敗,最少一半都是因為貪婪。

有關管理之道

我們公司一向是以西方的經營模式來管理的。我作為公司的領導,對同事和經營的方針都會摻入一點我們中國人的人情味。當你看到員工對你的企業有貢獻,同時對公司忠誠並盼望在公司長期服務的,而你也感到他的品格正直,那你就要留意他,要令到他覺得前途有保障。在信任員工的同時,亦必須有一個製衡製度(c hec k &balance )。如果單憑個人的意願,覺得某個人不錯,就隨便任用,最後出了問題,不止害了自己、企業,還害了這個人,如果你早有一個製衡製度,就不會出這個大毛病。

有關賺錢與奉獻的平衡

作為一家企業,買進來的便宜,賣出去的貴,賺你應該賺的利潤,這一點大家都同意。作為一家上市公司,你一定要為股東創造你應該創造的利益,這一點無可厚非。但是基金會不同,基金是我個人拿出來的,每一個銅板都是抽完稅後才放進去的。我最大的經濟來源是從外國和香港的公司派給我的股息,然後我拿這筆錢放進我

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品作與考思 :篇三第

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