來指示：“要看本人表現，要尊重人家的勞動!”這樣，高思國才得以於1964年來京參加授獎儀式。會後，周恩來在北京飯店接見二十幾位獲獎作者和演員，並給予高思國以極大的鼓勵和支持。
北京某部隊文工團有位女報幕員，儀表端莊，風度大方，嗓音圓潤，特別受觀眾的歡迎。但是，這位女報幕員出身於一個反動軍官家庭，沉重的家庭成分包袱，壓得她抬不起頭來，也嚴重影響到對她的使用。1955年肅反運動後，這個文工團的領導，決定讓她轉業。這件事被周恩來知道了，立即作了批示：“有成分論，不惟成分論，重在表現。對該同誌的轉業，應慎重考慮。如隻講成分，那麼，我也應辭去總理的職務嘛！”接到周恩來的批示，文工團的領導思想上受到了極大的震動，他們決定讓那個女報幕員繼續留在部隊，發揮其一技之長。
在周恩來看來，一個人的出身問題。並不是我們選拔人才的惟一依據，更不是識別人才的根本原則。一個人的德、才，隻有在實踐中，隻有在認識世界、改造世界的客觀物質活動中，通過自己的實踐表現出來。在“左”的思想指導之下，周恩來敢於打破思想框框，客觀地對待人才，難能可貴。這體現了周恩來在用人方麵的科學領導態度。
人的才能隻有通過實踐才能表現出來，滄海橫流，方顯英雄本色。看待人才，應注重表現。從實際表現中選拔人才，從實踐中識別人才，乃是最科學的人才觀。
嚴慈相濟
1957年4月，周恩來主持國務院全體會議，有一項議程，涉及到一機部的工作，但由於一機部部長黃敬缺席，不得不臨時停止這項議程。為這事，周恩來當著國務院全體組成人員的麵批評會議科的工作不細致，要求他們在整風中改進工作，提高工作效率。
會議結束後，大家都到餐廳吃飯，會議科的同誌收拾會場上的文件。周恩來處理完文件後，最遲一個走進餐廳，想等會議科的同誌一起吃飯。由於會議科受到批評，大家都不想吃飯了。周恩來叫服務人員去請他們來吃飯。他們到後，一句話不敢說，隻顧低頭吃飯。周恩來一看情緒不對，就笑著對他們說：“你們要為黨為人民工作，要吃好飯呀。”當看到一個同誌沒吃多少飯就要走，周恩來立即叫住他，和氣地說：“怎麼吃這麼少?還不如我這個老頭吃得多啊!是不是我在會上批評了你們，在生我的氣呀!”大家連說不是。周恩來關切地說：“你們的工作量很大，我經常看到你們加班，很晚才休息。最近需要提上日程的會議較多，每周開三次國務會議，給你們增加了工作量，你們要注意身體。”大家心裡都很感動。當談到剛才會上批評之事，會議科同誌告訴他說，今天黃部長請假，他們事先請示秘書長批準的，周恩來一聽，爽朗地笑起來，連說：“原來如此，我錯怪了你們。”餐廳裡的氣氛一下子活躍起來。
管理，首先是管人。要管人，不能對人齊之以武，光恩信使命，沒有設禁齊眾，是成不了方圓的。周恩來對部屬從來都是嚴格要求，該批評的就批評，該幫助的就幫助。
周恩來批評人，對人嚴格要求，不是為批評而批評。批評不是目的，而是為了激勵人把工作做好。因此，他很注意批評藝術。
嚴，是一種激勵；慈，也是一種激勵。沒有嚴，一味地嘻嘻哈哈，不足以沒禁齊眾，達不到激勵的效果；沒有慈，—味地板著臉孔訓人，讓人無法接受，甚至產生抵觸心理，也達不到激勵的效果。嚴必須輔之以慈，並通過慈使嚴為人所接受。同樣，慈必須溶於嚴中，通過嚴使慈神聖化。
要能人不要循吏
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
周恩來曆來倡導獨立思考，渴求有獨到見解的新型人才。他總是希望自己的下屬、身邊工作人員能淡出些合理有據、有新意的獨到見解，而不喜歡因循守舊、惟惟諾諾，沒有主見、人雲亦雲的“循吏”。
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