工廠管理成效顯著。開展的第一年就節約生產成本300多萬美元，創造了極佳的效益。
精密機械株式會社的這種作風，好處在於，通過身體力行地做一回管理者，它讓企業的每一名成員都能深刻體會到自己也是企業大家庭中的一員，不僅可以充分調動他們工作的積極性，也可以讓員工從多方麵看到管理上的不足，從而提出改革的建議。現代企業管理的關鍵之處，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的和諧，達到“雙贏”的效果，隻有這樣，企業才能在穩定的步伐中前進，取得良好的業績。
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總之，一個部門要力圖運用有效的方法，營造一種和諧溝通、相互配合、彼此協作的工作氛圍，在日常工作中統一協調人員的行為，使得成員能夠統一朝目標邁進。同時，它也應該是一個積極向上、健康舒適的工作的氛圍。在這裡，員工能夠集中精力工作，不用為身邊的瑣事分心；能夠正常發揮自己的能力，不瞻前顧後；能夠全力以赴的去實現目標，無後顧之憂。這樣就會增強員工對部門的認同感和信任感，提升員工的創造力與求知欲，從而更好的執行部門下達的任務。
第三，培育良好部門作風還要講究高效務實。高效務實不僅僅是憑勤奮和努力能達到的，它更重在於智慧和毅力，用靈活的頭腦去應對不同的情況，在遵循客觀規律的前提下取得事半功倍的效果。
1984年，在東京國際馬拉鬆邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什麼取得如此驚人的成績時，他說了這麼一句話：憑智慧戰勝對手。當時許多人都認為這個偶然跑到前麵的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉鬆賽是體力和耐力的運動，隻要身體素質好又有耐性就有望奪冠，爆發力和速度都還在其次，說用智慧取勝確實有點勉強。兩年後，意大利國際馬拉鬆邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又請他談經驗。山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話：用智慧戰勝對手。這回記者在報紙上沒再挖苦他，但對他所謂的智慧還是迷惑不解。
10年後，這個謎終於被解開了，他在自傳中是這麼說的：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下來，比如第一個標誌是銀行；第二個標誌是一棵大樹；第三個標誌是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始後，我就以百米的速度奮力地向第一個目標衝去，等到達第一個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標衝去。40多公裡的賽程，就被我分解成這麼幾個小目標跑完了。但是起初，我並不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公裡外終點線上的那麵旗幟上，結果我跑到十幾公裡時就疲憊不堪了，我被前麵那段遙遠的路程給嚇倒了。後來，我把遙遠的路程分成一段段的目標，一步步的去實現，便感覺輕鬆了。
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