己的思維。若思維成定勢，就會嚴重阻礙創新。公司之所以不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望他們能帶來新觀念、新思維，不斷創新。
皮爾?卡丹——這一世界著名服裝品牌，誕生於20世紀50年代，它的創立經過了一番非常曲折的過程。卡丹出生於一個普通的工人家庭，生活的困窘讓他過早就開始自立，但他從小就顯示出了對服裝設計的熱愛和獨特的天分。在他17歲的時候，有一天在巴黎的一個酒吧借酒澆愁，一位伯爵夫人坐到他旁邊和他說話。她問他：“你身上的衣服從哪兒買的?”，卡丹據實回答“是我自己做的。”伯爵夫人非常吃驚對他說：“孩子，努力吧，你一定會成為百萬富翁的!”這句話給了卡丹很大的激勵作用，1950年，在巴黎，年輕的卡丹租了一間簡陋的門麵，掛上了“皮爾?卡丹時裝店”的牌子——開始了他的服裝大師之旅。在他自己的勤奮努力下，1953年，他舉行了第一次女式時裝展示會，由此，皮爾?卡丹的名字赫然醒目地出現在許多報紙上。
卡丹成功了，但他並不想因循守舊。在當時的巴黎，男性時裝沒有市場，在服裝業界是不入流的，但是卡丹不信這個邪，在1959年，卡丹大膽舉辦了既有男裝係列，又有女裝係列的時裝展示會。但結果是殘酷的，他的異想天開遭遇的是冰天雪地。同業的冷落和指責一起襲來，他被趕出服裝業的“顧主聯合會”。
卡丹沒有放棄，他認真研究，發現這個時代的巴黎青年，追求獨特的個性，喜歡張揚。卡丹大膽突破，設計了時代感強烈的“曠”字牌服裝——圖紋對比和諧，寬窄長短相宜，生氣勃勃，豪放灑脫，體現舒適、飄逸、挺拔和爭嬌鬥豔、古樸典雅的風格。“曠”字牌服裝贏得了挑剔的巴黎顧客。演藝界名流、社會上層人士、達官顯貴等爭相慕名前來訂製服裝，卡丹時裝店門庭若市。三年後，他重返“顧主聯合會”，還毫無爭議地將主席的頭銜戴在自己的頭上。
法國是世界時裝中心。20世紀60年代以來，卡丹一直是法國時裝界的“先鋒”派代表人物。他的時裝，突破傳統，追求創新，式樣新穎，色彩鮮明，線條清楚，可塑感強，再加做工精細、質地華貴，因而得以獨領風騷。對於創新，卡丹曾風趣地說：“我已經被人罵慣了。我的每一次創新，都被人們抨擊得體無完膚。但是，罵我的人，接著就做我所做的東西。……我是冒險家，我製造報紙第一版新聞已經不是—次，事實證明我成功了。”
作到了這一點已很不錯了，但卡丹的目光更高，他更想將自己的服裝推向世界，但這又談何容易呢，卡丹的思考最後落在了“讓高雅大眾化”的經營戰略上。他的經營理念是：時代不同了，明星製的模式必將走向死亡，該到了迎接“大眾化時裝的時代”了。1961年，卡丹首次設計並批量生產流行服裝，一舉獲得成功。 此後，他連連推出各種式樣的、不同規格的流行成衣產品，產品常常供不應求。卡丹不斷地擴大公司規模，以順應大眾化市場的大量需要。70年代末，卡丹設計的一種寬條法蘭絨上衣，風靡法國、美國，使巴黎、紐約的“紳土們”為之傾倒，如醉如癡。隨後，他立刻將其批量加工，投放“大眾化”市場。就是這樣，他一麵設計出高雅的、領導潮流的新穎時裝，一麵將其投人大批量生產，占領最廣泛的市場。20世紀70、80年代，他所設計的許多時裝，被推舉為最創新、最美麗和最優雅的代表作，並三次獲得法國時裝的最高榮譽獎——“金頂針獎”。
成功之後，卡丹遇到了一個世界性的商業問題——盜版，很多服裝廠家紛紛仿製他的產品，一時間銷售額有下滑趨勢，卡丹非常聰明，他沒有按照傳統的處理辦法，反而同意把設計方案賣給廠家生產，把他的商標轉讓給經營者，有意合作的廠商可以使用“皮爾?卡丹”商標，隻是必須付7％—10%的轉讓費。儘管轉讓費高了些，可廠商還是紛至遝來。美國有一個叫圖林的商人用了皮爾?卡丹的商標，一年可以多賺2000多萬美元，如果不用“皮爾?卡丹”商標，產品幾乎賣不出去。短時間內，皮爾?卡丹就簽了6000多份合同。
皮爾?卡丹的成功，取決於他對事業的狂熱追求，這是一個企業家必需的精神素養。卡丹可以說是春風得意，其實，在春風來到之前，他更多的是在泥濘的路上奔波與探索。在困境中沒有放棄，成就了他的“服裝帝國”的偉業。他的成功，還來自他持續不斷地創新精神。敢於突破，更敢於標新。
而創新的孿生兄弟，則是進取心，進取心是指個體麵對困難時戰而勝之的心理衝動。它是個體戰勝困難的動力源泉。穩定、持久的進取心，能支持主體戰勝一個又一個的困難，從而走向成功。
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