陳雲 10885 字 1個月前

淘寶網

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了互聯網的飛速應用和個人消費的強勢興起的話,那麼它的未來隻有集中在這樣一個脈絡之中:在個人消費帶動的個人意識回歸前提下,它的每一個拓展步伐都必須立足於“人”這個要素。

這顯然就是淘寶網在從事的工作----在馬雲的每一次公開發言中,他都會強調“網商”這麼一個由淘寶網和阿裡巴巴帶起來的名詞。這麼一群通過互聯網這個便利平台實現個人抱負的人,終有一天會成為這個社會的商業因子,而在他們的推動下,中國商業社會的重新建構才能夠真正做到讓每一個有夢想的人實現自我價值。

隻要你肯動手,隨時都可以在淘寶網上開一家小店。你也不用擔心賠本了怎麼辦,因為開始時幾乎是零成本——目前已經有超過30萬人在淘寶網上成功實現了這個夢想,他們僅僅依靠在淘寶網上開店經營獲得的收入,就足夠過上體麵的生活了,這一群體將會像滾雪球一樣壯大。

有社會學者定義說,這種個人商業基因的複活才是最令人興奮的事情----它意味著我們這個國家的商業軌道終於回歸到個人主題中。

與此同時,淘寶網今年重點推出的B2C商城,在今後相當長的時間裡將在整個中國經濟體中發揮越來越重要的作用。隨著人民幣升值壓力和宏觀經濟短期內不確定的增加,大量的中小型企業麵臨著生產成本和銷售成本雙向增加的壓力,電子商務這種新經濟手段的運用,將會顯著的幫助企業降低銷售成本——這就為中小型產業集群

淘寶網---辦公室

提供了在嚴峻經濟形勢下的一種新生存可能。而

淘寶網---辦公室眾所周知的是,這些中小企

業的健康度將會極大程度的決定著中國就業市場、經濟成長速度以及消費增長能力——觀察者說,這種新突破必然要從淘寶網之類的成長性公司中獲得空間。這種生態鏈式的架構正是馬雲的初衷——在一個健康的經濟體中,產品型企業的穩定成長能夠解決宏觀經濟運行壓力,而造就的經濟增長力則推動個人消費社會的形成——在過去的五年中,淘寶網正是如此脈絡,未來亦是如此。

2010年,在南京設立南京呼叫中心

公司拆分

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阿裡巴巴集團表示,為更精準和有效的服務客戶,確保淘寶公司旗下業務的持續競爭力和內生性創新能力,決定從6月16日起把淘寶分拆為三家公司:一淘網(etao),淘寶網(taobao)和淘寶商城(tmall);同時阿裡巴巴公布了三家公司的管理架構,采用總裁加董事長的機製運營。

在新的架構中,淘寶分拆後的三家公司采用總裁加董事長的機製運營。一淘的管理團隊由總裁吳泳銘領銜,彙報給一淘董事長彭蕾;淘寶網的管理團隊由總裁薑鵬領銜,彙報給淘寶網董事長陸兆禧;淘寶商城的管理團隊由總裁張勇領銜,彙報給淘寶商城董事長曾鳴。三家公司共享的技術和公共服務的大平台由戴珊負責,向阿裡巴巴集團董事局CEO馬雲彙報。

這是一次主動性的戰略調整,阿裡巴巴集團董事局主席馬雲說,“為了更好適應今天行業的快速發展,集團決定提升‘大淘寶’戰略為‘大阿裡’戰略”。

馬雲說,“我們相信淘寶分拆能創造更大的產業價值、公司價值和股東利益,也不排除未來集團整體上市的可能。我們把淘寶融入到大阿裡戰略的核心,將為整個行業和集團的發展創造巨大的價值,給無數電子商務的從業者更多公平競爭和發展的機會。”

企業文化

淘寶網提倡誠信、活躍、快速的網絡交易文化,堅持“寶可不淘,信不能棄。”(金庸)在為淘寶會員打造更安全高效的網絡交易平台的同時,淘寶網也全力營造和倡導互幫互助、輕鬆活潑的家庭式氛圍。每位在淘寶網進行交易的人,不但交易更迅速高效,而且交到更多朋友。現在,淘寶網已成為廣大網民網上創業和以商會友的首選。2005年10月,淘寶網宣布:在未來5年,為社會創造100萬工作的機會,幫助更多網民在淘寶網上就業,甚至於創業。直到了2007年,淘寶網已經為社會創造超過20萬的直接就業的崗位。特別是2008年的金融危機之下,通過淘寶網進行的消費,無論從數量還是金額卻都在逆勢而升。

員工倒立

《福布斯》在2005年3月31日的報道中花了很大的篇幅來描述阿裡巴巴,不,是淘寶的這個招牌動作,還把很多淘寶員工倒立的照片放到了雜誌上。

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價評會社

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