的人肉營銷模式導致。在某種程度上，是對淘客的一種誤導，也嚴重影響著消費者。淘寶已經是C2C業界的大佬，這個毫無懷疑，而由此滋生出來的中間行業--導購。淘寶瞄準了代推廣這一市場，在成立了阿裡巴巴之後，大力施行淘寶的淘客計劃。這一方式使得導購行業的興起，但隨之而來的競爭加劇，出現大量簡單的，沒有真正服務於消費者的網站。競爭意味優勝劣汰，一些專注服務且實用性更強的最終將脫穎而出。淘寶網與導購網站的合作可以說標誌著馬雲又帶起了一個行業！網購導購網站成為B2C網站購物入口，qq涉足返利行業正證明了這點。
淘寶網---淘寶員工簽名
2009年--淘寶網新商機的開始
淘寶網---淘寶員工簽名09年剛剛開始，互聯網上便出現了讓人們
耳目一新的返還行業。會員通過返利類網站到淘寶、當當等等網站購物後，這些網站會額外返還給會員1.5%-50%的現金，而這些現金就是從淘寶的賣家或者當當那兒給的。
時間就是這樣過去。當人們樂意記錄時，它已經變成了曆史的一個附注。這會讓人想起作家淩誌軍的《中國的新革命》，在這本詳細記錄中國互聯網產業的發展脈絡的巨著2003年之前的部分中，淩誌軍如此發問，“那時候，馬雲是誰？淘寶網又在哪裡？”在淘寶網五歲時，終於，這不再是一個命題。
十年網購，十年網商：2008年5月31日，亞洲最大網絡零售商圈淘寶網評選出20大網商，這是在全國幾百萬的零售網商中遴選出來的，包括了個人網商和企業網商兩大類。經過初選產生30強，決賽產生企業和個人網商各10強。
這20大網商是這一群體的縮影。而淘寶，這個五年時間就成為這個群體最主要的聚集地，就如同孕育了徽商的安徽、培養了晉商的山西和養育了浙商的浙江一樣。所以，我們把代表中國網商成就的20強網商拉到誕生地——淘寶，共同慶生。
站在這個時間點回顧網商十年，他們給中國社會帶來了四個全新的改變——全新商業模式、全新購物習慣、全新創業模式和全新公益方式。
淘寶網總裁陸兆禧
全新商業模式：網購以7倍速度趕超線下零售:還記得那個
淘寶網總裁陸兆禧透明玻璃屋裡的生存
本章節來源於𝑜𝑜𝑝.𝑡𝑤
秀嗎？1999年，12個人走進了分別位於北京、上海和廣州的3個玻璃屋裡，除了一張光板床，他們隻有一台可以上網的電腦，和現金、電子貨幣各1500元。他們的任務是憑借這些東西在封閉的玻璃屋裡生存72小時。
考慮到當時網絡交易的確過於前衛，主辦方還很人道的給他們各自發了一卷衛生紙，不至於讓他們真的一夜之間回到原始社會。
這12個人絕大部分生活得很狼狽。當時，他們通過網絡唯一能買到的就是水和豆漿，而且還是作弊的——水和豆漿的送貨員就呆在離賽場10分鐘的地方，店裡接到參賽選手的單子就通知送貨員。就那樣，大部分選手還不知道怎麼買，熬不過72小時。
十年之後，如果還有人嘗試做這個實驗，玻璃屋裡的人會把整個世界搬到你的麵前，隻要你給的錢足夠多。
十年前，我們還在懷疑能不能在網上買東西；現在我們在討論，怎麼在網上賣東西，開公司。這一切，是幾千萬網商依靠自己優質的商品和周到的服務，一點一點地積累起來的。
如果說開始的時候，網絡零售還是一些個人的小打小鬨的話，現在，越來越多的企業特別是中小企業開始瞄準了網絡這個平台，他們叫企業對個人的網上交易（B2C）。第三方機構曾經測算過，一個普通的品牌想成功，渠道最關鍵。鋪設線下渠道，開一家專賣店的費用+第一年的運營費用、營銷費用，在100萬人民幣以上。要想在中國這個巨大市場稍微有點規模，至少需要開設100家，單單這塊成本就超過1個億。能一下拿出這麼一筆錢的中小品牌，鳳毛麟角，更何況成敗尚不可知。
而網絡卻可以讓中小企業一根網線連遍天下，繞過所有的中間渠道，獨辟蹊徑地解決了千年以來讓商人最撓頭的渠道問題。像超女李宇春一樣一夜成名的機會，同樣出現在中小企業麵前。一種傳統企業和網絡結合的模式在這裡展開。
2007年，整個中國網絡購物市場全年銷售額為594億人民幣，第一次衝破零售業的“500億天花板”。讓人期待的是，中國網購依然在以每年100%的高速增長。
網絡零售業已經向傳統零售業發起了挑戰。2.1億網民中有5500萬網絡購物人群，每人平均消費超過1000元，占2007年中國人均可支配收入的7%還多，標誌網購正式成為社會主流消費方式；淘寶2007年完成的433億成交額，是零售巨頭沃爾瑪在華銷售額的近3倍，增長率遠遠超過家樂福、國美等任何傳統零售巨頭的增長。數
學大寶淘
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