景，或者是在文化上比較容易融合和交流。
開發模式
1、地區性合作集團
地區性合作集團，也稱為區域合作開發組織，是由幾個國家或地區的政府協商同意聯合參加某些對經濟發展有益的基礎工業項目，開展某些經濟合作，以促進經濟的發展。地區性合作集團是一種聯合程度較低的多國合作組織，並沒有消除或降低關稅，僅屬於由參加國的政府共同提供資金，購買一定量的商品，推動新的聯合企業的發展。
2、自由貿易區
自由貿易區（FreeTradeAreas），是由簽訂有自由貿易協定的國家或地區組成的區域貿易組織或多國集團。集團各成員國之間消除貿易限製，商品和勞務可以自由流動，但成員國國內的經濟政策和同第三國的關稅獨立。顯然，自由貿易區比地區性聯合集團在市場開放和聯合程度上均有較大提高。
3、完全海關聯盟
完全海關聯盟（CustomsUnions），是多邊貿易組織或稱為多國集團的一種形式，除了商品、勞務可以自由流動外，成員國設置共同的對外關稅。完全海關聯盟在自由貿易區的基礎上有了更進一步的協作，即共同協調對第三國的關稅。
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4、共同市場
共同市場（CommonMarkets），是多邊貿易組織或稱為多國集團的一種形式，成員國中的商品、勞務和各種資源自由流動，並協調相互之間的國際國內經濟政策，彙率相對穩定。共同市場是一種聯合程度較高的多國集團，在共同市場內，各國通常有著協調的稅收政策、社會福利體係，勞動力和資本也可以自由流動，此外，儘管成員國仍有自己的貨幣，但彙率通常是固定的，或隻允許有小幅度的浮動。所以，共同市場的真正建成，意味著一個相對統一的經濟體的形成。
5、貨幣聯盟
貨幣聯盟（MonetaryUnions），是多邊貿易組織或稱為多國集團的一種形式，在共同市場的基礎上，成員國之間進一步統一貨幣。顯然，一旦貨幣聯盟建成，即形成一個高度統一的經濟聯合體，它同一個統一的國家的差別僅在於政治的結盟。
競爭利器
震撼性價格廣告
震撼性價格是進入國際區域市場的競爭利器。在價格超前性的三個要素中，每一個要素的“殺傷力”都極其強大。對此說，價格是調節銷售的杠杆營銷的關鍵並不過分。
“走出去”是當前中國企業走向全球化的戰略途徑。但是國際各區域市場千差萬別，如何進入這些市場決定了中國企業全球化經營的成敗。其中震撼性價格策略在中國企業進入國際區域市場、參與國際競爭過程中的作用不可低估。所謂震撼性價格是指產品在製造和銷售過程中，達到價格震撼性三要素之一，即可稱之為震撼性價格，或價格具有了震撼性。震撼性價格包含著三個要素：低成本保證體係、市場差價、結算與金融優惠政策。
在80個著名案例當中，可以清楚地看到，有69家企業，占總數的86.25%，它們的市場導入或市場進入都是十分成功的。不約而同地選擇了與競爭對手“平價”以下的訂價策略，形成了市場差價。由此可以說，所謂“震撼性價格”並非指“高價”策略，而是指在競爭條件同等的情況下，合理地、有意地或明顯地製訂出低於競爭者的市場價格。
區域市場進入者采取這種做法也許是一件痛苦的事情，但是這要比他們的產品被消費者拒之於區域市場之外好得多。產品惟有被消費者購買，才有可能實現企業的利潤。震撼性價格之所以能在區域市場進入中發揮積極重要的作用，關鍵在於其如中子彈般強勁的誘惑力和滲透力。
在“震撼性價格”的內容裡，有一項“結算及軟價格優惠策略”。在許多成功的區域市場進入方麵的營銷案例中，表現了這一策略的優勢。例如，空中客車公司在與波音公司較量的時候，其從美國獲得的第一份訂單，就是通過這種“軟價格優惠”方法而獲得的。這筆價值在7.78億美元的合同是1978年由美國東方航空公司簽訂的。東方航空公司做出這一決定的關鍵，是歐洲各國政府為其支付了一筆不小的低息貸款，這使它可以支付50%的自有款，就能獲得23架A一300飛機。難怪波音公司財務總裁曾氣憤地在美國國會上作證時說：“在成本和技術優勢上，我們可以和空中客車及其他歐洲廠商競爭。但是，我們無法和法國、德國以及其他歐洲國家政府的財務支援相競爭。”可見，在價格係統裡麵，價格具備“震撼性”，確實會令區域市場上的競爭者對你無可奈何。
在價格超前性的三個要素當中，“低成本保證體係”是基礎。產品擁有較低的成本意味著競爭空間很大。“市場差價”供貨可以對經銷商及消費者產生刺激。獲利是經銷商的本性。物有所值和超值所得是消費者的需求。“結算與軟價格優惠政策”無論對誰都是個大好消息。通過賒銷結算，經銷商可以避免經營風險。通過分期付款，消費者可以減輕資金壓力。在價格超前性的三個要素中，每一個要素的“殺傷力”都極其強大。對此，說價格是調節銷售的杠杆營銷的關鍵並不過分。
建立區域市場
要有三個月的過渡期！
第一個月你要做的事！就是知己知彼，分兩個步驟！
第一個步驟：知己
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