心煩，不改吧，錯誤太大；改吧，時間來不及了。幸好他自己頗有文字功底，隻好抓住會前的一點時間，自己略作修改。開始他顧及劉某的麵子，沒有發作。直至有一次，略作修改已不能解決問題，隻好推遲開會時間，交由副主任秘書重寫，在實在忍無可忍的情況下，才將劉某訓斥了一頓。但劉某積習難改，隻好調離原工作崗位。
處在一個地位上就有了一定的職責和做好工作的權利，所以認真做事既是對老大負責，對自己負責，更是對團體負責。
如果老二做工作粗製濫造，那就會給老大的工作帶來很多麻煩。這樣的老二不但不會成為老大的好助手，不能為老大擔責分憂，而且還是惹禍的“祖宗”，造亂的“機器”。
老二的實際地位，就單個副職而言，實在是一個因人而異的相當複雜的問題。一方麵，一個老二在一個地區或單位中的實際地位與其自身的情況密切相關。一般說來，當老二自身綜合素質較好，或資曆頗深、德高望重，或雖初出茅廬卻能力超群，其實際地位就會比較高。否則，其實際地位就有可能較低。另一方麵由於老二的權力構成包括法定權和被授權，所以，被授權對於老二的實際地位也有著重要意義：
首先，在集體領導分工負責的領導體製下，老二的被授權大多來自領導班子的內部分工。因此，老二能在多大範圍、多大程度上獲得多大的權力，不能不取決於整個班子成員的構成狀況、團結狀況、民主程度等等。
其次，在行政首長負責製下，老二的分管工作及其分管權力都是由老大分配和授予的。因此，老大的領導作風、領導能力以及對老二本人的信任程度如何，對副職能否獲得較多分管權，獲得較多的實際地位無疑有著重大影響。
第三，從分管工作的性質看，當老二分管的工作遠離中心工作或該項工作的業務性較強時，由於班子中其他成員(包括老大在內)感到無需插手或插不上手，這個分管老二在自己分管工作方麵的實際地位就強些。反之，當老二分管的工作是本地區本單位的中心工作或重要工作時，由於這些工作本身就是領導班子全體成員特別是老大十分關注的方麵，那麼這個老二在分管工作方麵的實際地位就會受到來自各方麵的不同程度的限製。
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美國南北戰爭初期，林肯總統以為憑借北方在人力物力和財力上的絕對優勢，加之戰爭的正義性，短期內即可撲滅南方奴隸主軍隊的叛亂。於是，林肯總統按照他平時的用人原則———沒有大缺點，先後任命了三四位德高望重的謙謙君子做北軍的高級將領，想利用他們在人們心中的道德感召力，用正義之師戰勝南方軍隊。但事與願違，這些沒有缺點的將領在戰爭中表現平庸，很快被李將軍統帥的南方奴隸主軍隊一一擊潰。預料不到的敗局使林肯陷入了深思。他認真分析對方的將領之後發現，他們幾乎沒有一個不是滿身沾有大大小小缺點的人，但他們卻具有善於帶兵、用兵、機智勇敢、彪悍凶猛的長處，而這恰恰是戰爭需要素質。反觀自己的將領忠厚、謙和、處事謹慎，這些作為做人的品質是十分可貴的，但在充滿血腥和殘酷的戰爭時期，卻不足取。由此，林肯力排眾議毅然起用格蘭特將軍任總司令。命令一下，眾皆嘩然，都說格蘭特好酒貪杯難當大任。對此林肯笑笑說：“如果我知道他喝什麼酒，我倒想送他幾桶。”事實表明，在格蘭特的率領下，北方軍隊反敗為勝，節節勝利，終於撲滅了南方的叛亂。
總之，職責地位是實際地位的外化和表殼，實際地位是職責地位的內化和核心。沒有實際地位，職責地位就不會得到鞏固。而老二實際地位的實現程度通常與老二的影響力有關，而老二的影響力表現在兩個方麵：
一是權力影響力。它不容抗拒地約束部屬去執行上級的指示，帶有鮮明的強製性。老二運用組織和人民賦予的權力，堅決而審慎地進行決策，發布命令和指示，用權力的影響力去約束部屬的行為，無條件地實施黨和政府既定的目標，這是職位效應的具體體現。
二是非權力影響力。這種影響力屬於情感效應。古人曾有“恩威並用”一說，其中的“威”當指權力影響力，而“恩”即指非權力影響力。非權力影響力靠的是老二良好的形象作用，它使部屬完全自覺而不帶任何強製因素地去領會、執行領導的意圖和指示。因此，一個高明的老二在行使權力影響力的同時，還必須更多地考慮到非權力影響力的作用和它的持久效應，不斷提高自己各方麵的素養，以增強自己的實際地位。
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