，不可或缺。少了一個配角，匠石的絕技居然難以再施。試想，假若郢人眼紅匠石在眾人麵前的風光，不安心於配角的位置，或想當主角，或想在配角的位置上露一手，效果又該如何。這一故事充分說明了老二作為配角的角色特征及其作用。作為老二應當具有哪些角色特征，又要發揮什麼作用呢？
不可否認，老二是配角，含有居次要地位的一麵；同時，老二又含有主角居主要地位的一麵。因此，在實際工作中，老二既要樂於為副，當好配角，又要積極為主，當好主角；既要做好分管工作，又要了解全麵情況；既要做好縱向溝通，又要注意橫向協作，從而創造性地乾好本職工作。具體講，老二具有如下角色特征：
首先，在領導職務上是配角，在分管工作中是主角。在一個地方或一個部門的領導班子裡，相對於老大而言，老二無疑是配角，處於從屬和輔助地位。但在其分工管轄範圍內，又要唱主角，扮演主要角色。這既是老二在班子中所處地位的客觀要求，又是發揮其應有作用的內涵所在。
其次，在全局工作中是配角，在單項工作上是主角。老二在領導班子中都有明確而具體的分工，就全麵工作來講，老二隻對其中的某一方麵或某一項工作負責，是配角，而對某一方麵或某一項工作而言，老二又總是處於具體把關的主體地位，是主角。
第三，在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角。在宏觀決策的最後拍板問題上，老大是起關鍵作用的負主要責任者，無疑老大是主角，老二是配角。但是，老大正確的決策離不開老二的支持和參謀。因為就某一方麵工作來講，分管的老二總比負責全麵工作的老大了解的情況多，掌握的資料多，因而最有發言權。老二提供的情況全麵與否，客觀與否，準確與否，建議是否正確，對老大決策都會產生重要影響。因此，從提供情況、出主意、當參謀這個角度講，老二又是主角。
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第四，在涉及名利時是配角，在排憂解難時是主角。在領導活動中，老大的工作沒有老二配合不行，但人們往往把功勞都記在老大頭上，這就要求老二在功名麵前要甘當配角。同時，在各種矛盾出現時，在需要排憂解難時，老二要勇於引火燒身，衝鋒陷陣，充當主角。
第五，在形成核心方麵是配角，在維護團結上是主角。老大對於班子的團結應該起到核心和凝聚作用，否則就形不成向心力和戰鬥力。老二能力再強，也不能另搞核心。從這點講，老二隻能當配角。但在維護班子團結方麵，老二也負有不可推卸的責任，要做團結的模範和表率。老二的角色特征表明，老二在領導工作中應當努力發揮四個方麵的作用：
（1）助手作用。老二的助手作用主要是相對老大而言的。這種助手作用在日常工作中集中表現為“四要”：
一要在形象上突出老大。領導班子是群體中的核心組織，而主要領導者——“老大”又是領導班子的核心。也就是說，老大在群體組織中是核心的核心，是群體組織整體形象的象征。老大的形象，對群體內部而言，是群體的希望與寄托，它對群體成員的熱情、乾勁、信心和榮譽感，對群體組織的進步和發展有著重大的影響。因此，作為老大的助手，老二必須找準自己的位置，注意突出老大的形象，樹立以老大為核心的意識。
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