，達到了既救燭鄒之命，又得以教育景公的目的，而且，晏子也避免了直接觸犯景公，給自己引來麻煩的結果。
善於提意見和迂回地表達意見，可避免直接衝突，減少摩擦，使老大既願意接受你的觀點還可以減少損失，對大家都有好處，也能顯示出你是有責任心的。
我們每個人就某一問題都有自己的觀點和看法，它是我們思考的結果。無論是誰，如果遭到別人直言不諱的反對，特別是受到激烈言語的反對時，都會產生敵意。下屬的，往往會使上級臉上無光，而老大的身份又決定了他非常需要這些東西。但是直接地批評，會使老大自尊心受損，大跌臉麵。老二的反對性意見猶如兵臨城下，直指老大的觀點和意見，怎麼會不使他感到難看呢？所以也要掌握方法和技巧。
善於提意見，通過迂回的方法表達自己的意見，力求老大改變主張，是十分有效的方法。無須過多的言辭，無須撕破臉皮，更無須犧牲自己，就可以使老大接受你的意見。
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三要拾遺補缺，巧於善後。“金無足赤、人無完人”，“人非聖賢、孰能無過”。“尺有所長、寸有所短”的俗言表明，包括老大在內的任何人都難免會有出現失誤的時候。此時，老二就要采取積極的態度，努力做好糾偏救弊的工作。當發現老大的思路有所偏差時，老二要出以公心，坦誠主動地陳述自己的正確看法，使老大自覺放棄自己的錯誤主張；當老大不聽勸告、一意孤行時，隻要情況不是十分緊急，老二應“避實就虛”，既不能硬性抵製老大的意見，又不能使老大的錯誤決策進入實質性階段，然後等條件成熟時，再說服老大修正原來的意見。當在落實老大決策的實踐中發現有誤時，特別是當自己的正確意見被否定仍按老大的決策實施中發現有誤時，老二決不能將錯就錯，而應立即停止錯誤決策的實施並把實施決策中出現的問題以及繼續實施會造成的後果向老大做好彙報，使其心悅誠服地終止原方案。另一方麵要向群眾做好解釋工作，正確引導並帶領部屬做好補台工作，切忌在群眾中說三道四、品頭論足、撥弄是非。就像晏子對景公的提示一樣，要委婉一些。我們敬愛的周總理在“文化大革命”那樣複雜和困難的時期，仍能以自己卓越的領導才能和領導藝術，通過深入細致的大量工作和不懈努力，把各方麵的損失降到了最低限度，無愧為補偏救險、巧於善後的一代偉人。
(2)參謀作用。決策是領導者的一種重要角色行為，是領導者的重要工作之一，也是領導藝術的核心。決策的正確與否，直接關係著領導績效和本單位的興旺發達。決策科學，就會工作順利，事業成功；反之，工作就會出現挫折，事業就會受到損失。因此，能否做到科學決策，事關重大。當然，老大是決策的最關鍵人物，是最後拍板定案的角色。但是，現代領導和管理麵對的是日新月異的新情況、新問題，僅靠老大單個人決策，是難以避免不出差錯的。
另外，由於提交領導班子集體決策的內容，大都是涉及一個地方或單位全局利益的重大問題，其中有些是屬於老大主管的全麵工作，但大部分問題屬於老二分管工作領域的重大事項，這樣決策的選擇方案就主要依靠分管老二來提供，因而，老二在宏觀決策上起著重要的參謀作用，肩負著重要的責任。作為老二，要責無旁貸地拿出自己的意見、建議、辦法和設想，以豐富集體智慧，拓展正職思路，讓老大從容考慮，通盤籌劃，從而求得科學決策，避免失誤。“薑太公釣魚，願者上鉤。”這成語儘人皆知，在中國數以萬計的成語中，以個人名字入典，而又流傳的如此廣泛，大概很少，這標明薑太公是一位能輔佐君王的好幫手。
薑太公名叫呂尚。這個人的前半生可很是潦倒，到了八十歲時，來到渭水岸邊一個山水清幽得所在，結廬而居，每天到水濱釣幾條魚，以糊口活命。可他釣魚的本領很差，有時三天三夜也釣不上一條魚。就這麼一釣十年，以致他垂釣的那塊磻石上，都留下了他膝蓋跪踞的痕跡，由於他後來成了大名人，這個地方也就成了古跡，按今天的話說，就是“景點”。一天，一個農人指點他說“你的釣線要細一點，釣餌要香一點，你要慢慢地投下去，別驚著魚。”呂尚按著他的方法去做，一下子就釣上了一條鮒魚，接著又釣上一條鯉魚。剖開魚腹，發現一個布卷，上寫“呂尚封於齊”，呂尚那沉埋於心頭數十年的經綸天下的願望，一下子又被點燃了。
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