的道理，也許這樣比較直觀易懂吧。我們再來看看貝塔斯曼在線的技術總監孟民的“99+1=0”的管理思想，從中可以體會到企業界泰鬥的強勢所在。孟民的管理思想就是在企業內貫徹“嚴格”二字，用他自己的話說：“如果你99個編碼是正確的，隻有一個編碼是錯誤的，那結果你整個編程就是錯誤的，沒有人會記住你做對了99個編碼，隻會記得你做了一個失敗的編程，這就是我的管理原則。”在貝塔斯曼IT部門工作的員工都聽到過這句話。也正是基於這種嚴格的管理，貝塔斯曼建立了一支精乾的汀隊伍。孟民一直崇尚製造業那種流程管理，即使有一千個零件組裝一件成品，由於分工明確，流程在按部就班地執行，出錯的幾率很少。
看來，越是在規模較大的企業中，每個員工都必須能嚴格按計劃和規定行事，否則就會掉隊，就會影響整體效益。而這種氛圍正是鍛煉人的絕佳環境，所以進入實力雄厚、管理正規的大企業的人，隻要是踏踏實實想乾事業的，不出兩個月的實習期，其工作表現和能力都會比先前有質的飛躍，正是應了一句話：士別三日當刮目相看!
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可見，一個成功的企業中，上到最高層領導，下至一線員工，都一定是、也必須是優秀的，其工作也應該是最有效的。在這樣的團隊中，每個人的能力都會因為合作者的出色而不斷提升。所以，身為老二的你，要把自己看成是企業的普通一員，要努力把自己修煉成有效數字“1”，這樣才能帶領出實力強大的團隊，也能夠在這個強大的團隊中受益。
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