自己沒有稱王稱帝的野心， 就要對君主進行慎重選擇了。選擇得對與不對，結果自然也不一樣。自古以來明珠暗投錯選了君主以致前功儘棄的事例，曆曆可數。相比之下，馬援對漢光武帝的選擇就很正確，既合道義，又合事理，也合人情。
馬援字文淵，東漢初扶風茂陵(今陝西興平東北)人。馬氏為戰國趙將馬服君趙奢的後代，但一直不甚顯赫。漢武帝時因功封侯，然而不久又在江充之亂中被誅斬。直到王莽時，馬援的三個哥哥馬況、馬餘、馬員因為才能出眾，都被任為俸秩二千石的長吏，馬氏一家才再度顯耀起來。
王莽末年，天下大亂，群雄並立，馬援躲避戰亂，來到涼州。天水人隗囂起兵反叛王莽，逐漸據有隴西、金城、武威、張掖、酒泉郡，勒兵十萬。隗囂為本地人，自其父起素稱豪俠，又讀過書，很得人心。起兵時，隗囂對眾人表示，起兵隻是要保護鄉土和祖宗墳墓，要保護士大夫們的利益。所以起兵時是以反對王莽支持漢朝為名義，在消滅王莽上建有功勞。王莽敗後，長安受到嚴重破壞，光武帝改為建都洛陽，而關中一帶的豪傑士大夫就都投奔了隗囂。後來光武帝派大司徒鄧禹平定長安，受到隗囂的幫助，鄧禹就以光武帝的名義任命隗囂為西州大將軍。不過當時彼此都缺乏了解，天下還亂，隗囂向光武帝稱臣隻是一種形式。隗囂對馬援十分敬重，任他做了綏德將軍。當時公孫述已在四川稱帝，隗囂就讓馬援前去觀察公孫述的為人。馬援和公孫述是同鄉，以為公孫述會和他像過去一樣握手敘舊。但一到成都，公孫述盛陳儀仗和他相見，拜會完畢就送他到館舍，讓他換上平民的布衣，第二天仍是盛陳儀仗，當著文武大臣拜馬援為諸侯大將軍。同來的賓客都樂意留在四川，但馬援很不滿意，說：“公孫述雖已稱帝，但天下其實雄雌未定。公孫述不致力網羅人才，謀圖進取，反而繁文縟節，修飾邊幅，不值得久留。”馬援在公孫述那裡，可留可不留，他進行了選擇，結果淘汰了公孫述。回隴後，他如實向隗囂上報：“公孫述妄自尊大，如同井底之蛙，不如專心和洛陽交往。”隗囂就又派他前往洛陽，觀察光武帝劉秀的為人。臨行前隗囂表示：“我本想歸附漢朝，所以讓足下去觀察，你感到可以，我就專心了。”馬援素有大誌，又有實力，他最不能容忍別人不敬重他。《詩經·小雅》中說：“戎車既安，如輊如軒。”馬援說：“居前不能令人輊，居後不能令人軒，和人有仇怨卻不能成為人的憂患，無所輕重，這是我感到羞恥的。”
當然，馬援要求的敬重不是形式上的，他本身值得敬重。光武帝果然也敬重他，他一到洛陽，光武帝就笑著迎接他。但光武帝也諷刺了他，說：“你遨遊在兩個皇帝中間，現在見了你，真讓人感到羞慚。”馬援叩頭謝罪，說：“當今之世，不僅君選擇臣，臣也選擇君。”同時也主動試探光武帝的深淺，說：“我和公孫述是同鄉，年輕時很友好。此前到蜀地，公孫述盛陳兵衛而後見我。現在我自遠方而來，陛下怎麼知道我不是刺客，而部署得這樣簡易呢？”光武帝又笑了，說：“你不是刺客，你隻是說客罷了!”馬援受命而來，名義上雖是光武帝的臣下，實際上介於臣下與敵國之間。光武帝說他是說客，一語破的，足以見出光武帝務實，有分寸，有度量。馬援十分敬服，說：“天下翻覆，欺世盜名的人不少。現在見到陛下，恢宏大度，和漢高祖相似，才知道帝王自有真假。”光武帝聽了，也感到馬援敢於選擇帝王的舉動十分豪壯，就留他做了待詔。馬援接受了任命，從此正式成為光武帝的臣下。
光武帝說他遨遊二帝之間，其實他是在公孫述、劉秀、隗囂三人中間進行選擇。君主選擇臣下是容易的，因為君主更有優勢，更有實力。臣下選擇君主就難得多，因為不僅要讓君主收容自己，更要讓君主重視自己，此事自古以來，最稱忌諱。馬援就是在“本無公輔一言之薦，左右為容之助”，“孤立群貴之間，傍無一言之佐”的情況下，選擇了光武帝。事後證明他的選擇沒有錯。
ᴏᴏᴘ.ᴛᴡ 呈現最新的小說章節
作為一個甘心當老二的人，一定要學會如何找到一個老大，學會如何選擇領導者。曾經有一項關於“什麼是最合適的工作條件？”的問卷。調查結果表明，最合適的工作條件必須具備三個要素：理想的老大、良好的遠景、優厚的待遇。這三個要素是任何職業人都非常關注的。因此，與經營者要求完美的管理者一樣，下級同樣需要有一個理想的上級。因為上級有遠見卓識、能慧眼識才，做下級的就會有更多發展和提高的機會，這一點不容忽視。
在一個組織中，一名員工不稱職，那隻是一個人的問題，而如果一把手不得力，那就是所有人的問題了，因為一把手是決定企業發展的核心因素，是組織的最中心，由他來為整個企業服務。就好比是圓輪的圓心一樣，所有的半徑都在這一點上會合。如果中心不夠穩固的話，整個輪子就會癱瘓。尤其在中小型企業中，老板、是不折不扣的“靈魂人物”，有著絕對的權威。所以老板的眼光、能力和管理方法對企業未來的發展起著決定作用，也就操縱著老二和一般員工的前途。
。步一的鍵關很是也，步一第的路道業職的功成上走你是這，大老頭頂的己自擇選好好要也，者理管的手把二是使即此因
。路坡下走天天一著隨跟能隻卻，業企大個一是的上傍依你在現使即，腦頭業商和勁闖有沒、庸平者導領果如，反相。高提和煉鍛、染熏的好最到得，中程過的戰作肩並其與在會定必，者導領的樣這隨跟擇選果如。望希的大很有卻但，厚雄上不算也力實至甚，眼起不並模規前目業企的導領所他使即麼那，道之業治的謹嚴有、力造創和力魄有者導領的業企，說來先首
資投按誌雜》福幸《為成躍一，倍3增猛已額售銷均人員雇司公，下況情的入投本資模規大無並在，末代年07了到。等相數均平的業行全與額售銷均人員雇的司公該，期初代年07紀世02。的求需場市級二通普業行機拉拖和車汽足滿是數多品產些這，品產通普的類之箱輪齒和片葉槳旋螺產生要主司公納達的國美
