收益排列的500家公司中的第二位。這對於一個身處如此乏味的行業的企業來說，的確是一個非凡的記錄。究其原因，公司的起步主要源於1973年麥斐遜接任公司總經理，他作為一把手的非凡管理才能是企業壯大的原動力。他上任後做的第一件事就是廢除原來厚達22英寸的政策指南，取而代之的是隻有一頁篇幅的宗旨陳述。麥斐遜很快就把公司的領導班子從500人裁減到100人，機構層次也從11個減到5個。麥斐遜說：“我的意思是放手讓員工們去做。”他指出：“任何一項具體工作的專家就是乾這項工作的人，不相信這一點，我們就會一直壓製這些人對企業做出貢獻以及其個人發展的潛力。可以設想，在一個製造部門，在方圓25平方英尺的天地裡，還有誰比機床工人、材料管理員和維修人員更懂得如何操作機床、如何使其產出最大化、如何改進質量、如何使原材料流量最優化並有效地使用呢？沒有。”麥斐遜非常注重培訓工作，以此來不斷地進行企業的自我完善。僅達納大學，就有數乾名雇員在那裡學習，他們的課程都是務實方麵的，但同時也強調人的信念，許多課程都由老資格的公司副總經理講授的。在公司成長的大背景下，每位員工當然也是受益匪淺的。
其次，最好選擇會相馬和訓馬的伯樂式領導者，因為這決定了老二是否有機會施展自己的才能和抱負，是否能在儘力工作的同時得到更好的培訓和提高。
大家都熟悉《三國演義》裡的諸葛亮，他之所以輔佐劉備，既是感動於其三顧茅廬的誠意，也是諸葛亮分析時局選擇明主的結果。論實力，論勢力，劉備是決不能和北方二袁、劉表等相提並論的，更別提曹操和孫權了。但劉備給予了諸葛亮以極大的尊重和信任，給諸葛亮一個發揮其才乾的絕佳環境和機會。正是在這樣的條件下，諸葛亮得以大顯身手。赤壁一戰，奠定了三國鼎立的局麵。曹操歿後，諸葛亮輔助劉備建立蜀漢政權，實現了他修身、治國、平天下的人生價值。
再次，職位的高低也不應該是影響選擇的主要因素。“寧願選擇一個不很起眼的乾實事的職位，拿少一點薪水，隻為了得到更多一點的機會”，已經成為大多數職業人的心聲。比如說一些處於企業中等地位的職位，就比較能鍛煉人。因為它能涉及到方方麵麵，有利於開闊我們的視野、增加我們多方麵的學識，為以後自己能獨當一麵積累技術、人脈和信息等方麵的財富。
己所不欲，勿施於人。即使是現代企業裡的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，在實現組織目標的同時實現個人的人生價值，獲得個人發展的機會。所以作為企業管理者的老二也必須懂得從內心深處尊重、愛惜人才，創造一個有利於人儘其才的環境，才能真正為企業留住人才和吸引人才。對各個領域的人才要適當地委之以責，授之以權，給他們創造施展才華的機會是最重要的。有一位著名企業管理者認為：“真正的領導者鼓勵下屬發揮他們的才能，並且不斷地取得進步。失敗的管理者不給下屬以自己決策的權利，奴役下屬，不讓別人有出頭的機會。這個差別很簡單：好的領導者帶領手下成長，不合格的領導者隻會限製手下的成長。
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8、 老大臉麵，至高形象豈敢損
現代心理學家馬斯洛認為，人的需要是分層次的。除了生理需要和安全需要外，還有愛和從屬需要、自我尊重需要、自我實現需要等。尊重是溝通雙方感情、建立融洽的人際關係的前提條件。俗話說“你敬我一尺，我敬你一丈”，就是講尊重在建立人際關係中的作用和人們需要尊重的心理特點。要知道人都需要獲得他人的承認，受到尊重；人都有榮譽感，要求社會能給以公正的評價；人都希望受到禮遇，要求對自己有禮貌。尊重需要普遍地存在於每一個人的心中。一個人，隻有他尊重別人時，他才會真正地獲得別人的尊重。
作為一個老二,要學會尊重老大。現代的老大和老二的關係，是在特定角色中，任何一個機構中，隻有在那個特定的場合、時間，正職是老大，副職是老二。做為副職的老二,如何做才能算是真正的尊重老大呢？
首先角色場合尊重，這裡講的角色場合尊重，主要是指要尊重老大的正確領導，樹立老大的“主角”形象，在工作中全力支持老大。作為老二，要自覺地樹立和維護老大的形象，在角色場合尊重老大的正確管理，承認並重視其作為權力主體的存在，在工作上支持和幫助老大。這是老大最需要、最欣賞的一種尊重，是維係與老大良好關係的一根重要神經。
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